| 词条 | 战略变革探索（第2版） |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2007年3月1日) 丛书名: 经济管理译丛 平装: 251页 开本: 16开 ISBN: 9787300079189 条形码: 9787300079189 作者简介作者：(美)朱莉娅·巴洛根(Julia Balogun) 韦罗妮卡·霍普·黑利 译者：田力 内容简介本书为《公司战略教程》一书的系列出版物，是该系列丛书中的第3本。本书深入研究了战略变革管理的多样性和动态性，引导读者了解了整个变革过程，从最初的环境分析和组织变革必要性诊断，到变革的过渡阶段，最后到变革的切实完成。 本书对获得高度成功的《公司战略教程》的思想进行了深入挖掘，既可以独立使用，也可以与其他丛书互为补充使用。 本书的目标读者是商务学本科生或研究生、在职管理人员以及其他变革推动者。 目录第1章 战略变革探索：导论 第2章 了解执行选择：选项思考 第3章 变革环境分析：变革万花筒 第4章 变革环境分析：变革决策 案例研究1 第5章 过渡状态设计：执行路径 第6章 过渡状态设计：变革手段和干预措施 第7章 过渡状态管理：监控与资源 第8章 结束语 案例研究2 牧师医药投资集团公司：人寿保险业的变革 附录1 文化网 附录2 人员过程模型 附录3 利益相关者分析 译后记 |
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