| 词条 | 呆伯特法则 |
| 释义 | 释义呆伯特法则意指1990年代一个讽刺意味的观察，认为公司都倾向有系统地把工作能力最差的员工提升到管理层，以把他们能对公司造成的损害减至最低。以效率论，这就如一群大猩猩选一只松鼠首领带领它们。 来源创立这个名词的史葛阿当斯，是柏克莱加州大学的工商管理系硕士及呆伯特漫画的创作者。1996年阿当斯在华尔街日报一篇文章中解释此法则；然后在1996年一本同名讽刺的著作中，进一步研究这个法则。该书在一些管理及商业课程中，被列为必须或推介读物，售出逾一百万册，更登上纽约时报畅销书榜达四十三周。 内容《职场百态》 原作者呆伯特 一些事没人做， 一些人没事做。 没事的人盯着做事的人， 议论做事的人做的事， 使做事的人做不成事、做不好事。 于是， 老板夸奖没事的人， 因为他看到事做不成。 于是， 老板训诫做事的人， 因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做， 一些做事的人总有做不完的事。 一些没事的人滋事闹事， 使做事的人不得不做更多的事。 结果 好事变坏事， 小事变大事， 简单的事变复杂的事。 然后公司开始出事， 为了解决这些事， 老板开始要求不做事的人做些事， 这些人才做一点点事， 就到处说他做了全天下最难的事， 也有人啥事也不做， 只会光说这是一件不可能成功的事。 最后做事的人还是不得不接下这些没人做的事， 公司得救了， 不做事的人就说： 那还不是开头做了许多事， 公司再见了， 他们也说： 我早说那是不可能的事。 最后全公司的人都不做事， 反正不做事也不会出事， 多做事反而会惹事。 阿拉伯谚语： “你若不想做，会找到一个借口。 你若想做，会找到一个方法” 评价这法则虽然可能被学者斥为不真实，但却与传统的人力资源管理并无违背，而是从一个商业世界广为谈论的问题中演化出来的讥讽论调。这个理论在商界和管理阶层亦得到支持，例如前苹果电脑巨头川崎便说过：“公司有两种，一种知道他们便是呆伯特，另一种还未知道自己也是呆伯特。” 呆伯特法则是彼得法则的变化。彼得法则用于阶层式组织（如公司和股份(有限)公司），以升迁作为奖励在现有职级有工作表现的员工这种做法；并指出这个做法继续下去，一个有能力的员工，会被调升至一个他没有能力做得好的岗位，并呆在该位置。 同名书籍基本信息作者: 史考特·亚当斯 译者: 伍宪 出版社: 贵州人民出版社 出版年: 2002-08 页数: 438 定价: 32.00 装帧: 平装 ISBN: 9787221059208 内容简介你在办公室忙了一天，却记不起今天做过什么？ 你必须参加旷日费时的会议讨论如何提升工作效率？ 你得跟同事借笔添一堆表格，才能申请到一支笔？ 有要忧伤，因为呆伯特来了！ 办公室英雄呆伯特骑着电脑滑鼠杀进办公隔间，年到之处，办公室文化积弊尽除、不适任主管人头落地，从此天下太平！ 作者简介史考特·亚当斯Scott Adams 纽约哈威学院经济学学士，加州大学柏克莱分校企管硕士。当了十七年的上班族，曾服务于科技和金融行业。他做过的银行出纳员（曾被人用枪指着头抢劫两次）、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人，薪水不高，经常受气。后来在太平洋贝尔公司，编号4S700R的小隔间度过九个年头。在离职前六年，他开始创作呆伯特漫画系列，他承认当时灵感主要得自于此高科技公司。 亚当斯是在网际网路发表漫画创作的第一人；每天会收到数百封郁卒上班族的来信，这些人提供亲身经历的办公室蠢事，成了他日后不虞匮乏的创作题材。亚当斯打破了企管书籍的沉闷味道，十七年上班生涯的体验是创造呆伯特的原动力，因此能深刻地反映现代职场的荒诞面，广受全球上班族的喜爱。 美国《新闻周刊》称亚当斯是网际网路上最有趣、最具有影响力的人物。管理大师麦可·韩墨称亚当斯是“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”，并认为“一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析还要多。” 美国《时代》杂志曾把亚当斯和美国前国务卿奥尔·布赖特以及国际金融炒作高手乔治·索罗斯等人并列为最有影响力的美国人。 亚当斯是美国目前最红的漫画家兼作家，他所创作的呆伯特漫画，出现在全球近四十个国家、一千五百家报纸上，每日有一亿五千万读者争相阅读。呆伯特系列企管书和上班族漫画书，均高居畅销书排行榜之首。 目录人物介绍 序盛大开幕 前言荒谬的企业管理 第一章呆伯特法则 第二章侮辱 第三章内部沟通 第四章企管上的弥天大谎 第五章权谋诈术 第六章员工策略 第七章打考绩 第八章假装工作 第九章骂脏话――女性成功之钥 第十章闯出一条生路 第十一章行销与沟通 第十二章经营顾问 |
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