| 词条 | 增长与危机管理 |
| 释义 | 版权信息书名：增长与危机管理 作者：(美)西奥·范迪克 书号：978-7-111-29970-7 定价：32.00元 出版社:机械工业出版社 内容简介每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J. Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。 Van Dijk在本书中给出了具体的建议，帮助企业家们辨明危险并及时采取行动，从而避免上述的命运。作者认为，每一次危机和困难背后都蕴藏着希望和机遇，经历过这些之后，公司才能发展得更为强大、持久。企业家们通过于自信，对危机的领导往往可能导致错误的发展战略。问题突然出现，公司付不出订单，客户抱怨产品或服务，或其他种种争端。Theo J. Van Dijk对此深有洞察，并指明了真正的问题所在。 作者简介西奥·范迪克是企业转型和企业发展方面的专家，荷兰人，居住在英国和爱尔兰。他活跃在整个西方的企业界。 图书目录致谢 第一章成长的障碍 风景企业的贡献 注释 第二章需要改变什么，为什么 导言 决定你想要什么 你的客户是企业成长的关键 员工略居其次 现金流，成长的引擎 系统需要加强 一些形式和规则是必需的 注释 第三章后企业家时代企业常见的失败 导言 管理与创业：通常是一对，但是不要混淆 明白你自身的优势和劣势 不要在转换过程中丢了你的信息 不要忘了大“C” 指示企业需要的系统 你的使命必须言行一致 不要当规则破坏冠军或者消防队长 你的核心员工可能并不胜任工作 满满的订单簿，但是…… 你的新企业不是“家族的慈善世界” 注释 第四章从混乱中建立起秩序 第五章曾经的一些案例：成功的和失败的 附录 附录A企业生命周期的早期阶段 附录B雇用顾问的一些指导原则 附录C实用的现金流系统案例 附录D职位描述样本 附录E雇用一位总经理 |
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