| 词条 | 运营中国:从战略到执行 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年6月1日) 外文书名: Operation China: From Strategy to Execution 平装: 198页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7111243021, 9787111243021 条形码: 9787111243021 尺寸: 24 x 16.6 x 2 cm 重量: 422 g 作者简介何杰明Jimmy Hexter，麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯?沃尔夫和亨利?福特奖。 内容简介《运营中国:从战略到执行》旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，《运营中国:从战略到执行》还帮助管理者深入理解：如何筹划从优良执行转向世界级执行；如何理解在中国的执行原则；如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。中国企业认识到，它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台，跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会，因而意识到打败或收购本地竞争对手的重要性。双方之中的佼佼者正着手将全球标准应用于中国。 点击链接进入英文版： Operation China: From Strategy to Execution 媒体评论不久之前，在中国做得够好就能赢。如今这已经不可能了，现在需要的是世界级执行。何杰明和华强森以他们对中国的深入了解为在华运营的跨国公司提供了有针对性的现实建议。 ——通用汽车董事长兼CEO里克?瓦格纳 没有几家西方公司能真正破译让中国战略成功落地、运营的密码，本书做到了。 ——联想集团CEO威廉?阿梅里奥 如果你是全球化参与者，本书提供的指南将让中国机会变得实际可行。如果你只是受到了全球化的冲击，本书将使你窥探到自身的竞争弱势。 ——百胜集团董事小罗伯特?霍兰德 目录推荐序 前言 致谢 作者简介 上篇 卓越无止境 第1章 企业成功法则之演变 第2章 世界级执行的原则 中篇 世界级执行 第3章 学会制胜中国的众多市场 第4章 开发富有竞争力的产品 第5章 制造业的下一优势 第6章 增加在华采购获得更大收益 第7章 分销：时代变迁 第8章 人才是关键 第9章 从何处着手 下篇 中国的商业前景 第10章 即将到来的并购浪潮 第11章 必须制胜中国，否则全球皆输 注释 |
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