约翰法则的概述

约翰法则的案例与管理启示

约翰法则的概述

约翰法则：关系结构不是通过把非凡的人集合在一起，而是通过使普通人能以非凡的方式发挥作用来建立非凡的组织。

提出者：英国伦敦商学院商品战略研究中心前主任约翰·凯。约翰·凯对关系结构有独到见解，人们把他的论述称为约翰法则。

点 评：以宝为宝非可贵，变废为宝乃通神。

约翰法则的案例与管理启示

法则的案例与管理启示 效率低下的原因多半出现在关系结构上，但凡成就大业的组织必然对应一个非凡的关系结构，而所有如日中天的组织事业突然崩塌，也一定是关系结构内部链条出现裂化，最终导致整个组织彻底瓦解。

中国女排是一个相当辉煌的集体，但再辉煌的集体也是由普通人组成的。普通人面对的困难，她们也一样面对；普通人所犯的错误，她们也一样犯。但她们注定又跟普通人不同，她们不甘普通，注定辉煌要与她们结缘。她们是伙伴，有共同目标和理想的伙伴，所以面对困难不退缩，不回避，积极地去克服。

在关系结构中，我们见到最多的是伙伴关系。伙伴关系最灵活，许多伙伴关系建立的目的是处理共同的问题或共享资源，但也有若干伙伴关系处理交叉问题。伙伴的数量更是带着强烈的约束性。

小张原先在单位本来就是个人缘好，性格不太激烈的人。可最近升职后，发现原来的老同事她却一点也指挥不动了，她想“摆出点领导架子”，但怕与很熟悉的朋友们发生冲突。而原来的老同事，更是以“朋友”的身份做出这样那样的要求“小莉，咱关系一直不错吧，你看这个月的考评一定不要为难我哦。”

伙伴组织无论是紧密型的还是松散型的，最终都要体现在效能上才真正具有意义。无论你升职与否，最好能参加一些松散型的社会组织，例如社会上的义务组织，这对于你的工作和生活都大有裨益。

伙伴关系组成最重要的目的是要分享信息和协调各组织的工作，以便促进增效作用和防止重复。