约尔格·W·克诺伯劳

简介

1949年出生于德国基森，约尔格·W·克诺伯劳在完成了工商经济学学士学位后获得了他的MBA和社会经济学博士学位。

约尔格·W·克诺伯劳是效率管理系统机构TEMPUS所采用的独特经营理念被德国商务部长认可，因而在的总裁，其总部就在德国的基森。另外，他还领导着一家名为“”persolog”的公司（著名迪思（DISC）性格因素量表的经销商），担任中德国际CFT人力发展机构首席顾问。

他在德国Nürtingen大学教授领导力理论，同时也在欧洲数所大学任教。他拥有无数自愿公益职位的头衔，包括经济关系促进委员会主席、德国管理社团董事。

约尔格·W·克诺伯劳常年活跃于世界范围内的管理训练实践上，其所引用的关于个人激励和生意哲学的新概念在实践中非常有效。他在管理TEMPUS所采用的独特经营理念被德国商务部长认可，因而在1997年被授予“杰出制造奖”，这个奖是由众多企业（其中包括德国银行）一致通过并颁发给最善管理的德国企业的。2002年tempus公司获得德国著名管理奖项“路德维希 - 艾哈德 - 普雷斯奖”。

作为一名实践派的基督徒，约尔格·W·克诺伯劳教授是“国际基督企业团”（FCCI）的董事成员，他还努力促进优良教会的成长与发展，这些教会在素有“沙漠绿洲”之称的路德教会孕育成长，主要发展年轻的家庭为其受众。

来中国交流讲学

2005年8月28日，羊城晚报携手中德国际CFT人力发展机构，在广州亚洲国际大酒店隆重举办羊城晚报第114期财富沙龙——“企业活力健身法研讨会”。德国管理大师约尔格·W·克诺伯劳受邀请成为其中唯一的演讲嘉宾。作为曾经连续8年获得世界权威性效率管理奖项的德国TEMPUS公司的领导者，同时也是德国经济最高奖——路德维希·艾哈德·普雷斯奖的获得者，约尔格·W·克诺伯劳博士带着他的TEMP企业管理方法，来到沙龙现场，和两百多保企业家、总经理和高层决策管理人员作面对面的交流。

在沙龙上，约尔格·W·克诺伯劳博士从领导者、客户需求、员工和工作流程等4个方面分析企业效率管理的方法、企业家自身品德和素养的建造、中小企业活力评测、企业目标的设立、老板和员工的关系处理等问题。约尔格·W·克诺伯劳博士表示，企业的大小不能保证长久的成功，速度快、应付复杂性能力强的企业才有活力。

论企业活力：速度+应变力

以前企业总认为，大企业能吞并小企业，可是IBM、惠普、可口可乐、福特等大公司裁员的事实却告诉我们，“大”并不能保证公司会永远成功。随着互联网的出现，商场的游戏规则也变成快的胜过慢的。同时，随着知识不断更新，世界变得越来越复杂。约尔格·W·克诺伯劳博士指出，对速度和复杂性的驾驭能力就是决定企业两大因素。

根据这两个因素，约尔格·W·克诺伯劳博士认为企业的活力可以分为三个区域。在活力一区的企业通常只关注产品，速度和应付复杂性的能力很小。在活力二区，企业的速度和处理复杂性的能力一般，但会以客户及其需求为核心。在速度和复杂性应变能力都很强的活力三区，情况就完全不同。在三区的企业眼中，除了有客户和产品，还有为企业而着迷的员工。

约尔格·W·克诺伯劳博士表示，从活力一区到三区是个漫长的过程，当中企业需要采用各种各样的管理工具，企业活力健身法TEMP便是其中一种。TEMP，即领导者、客户需求、员工和工作流程，概括了决定企业成功与否的所有重要因素。

作为领导者，首先应该知人善用。杰克·韦尔奇在离开通用的时候就曾说过，自己什么都不懂，唯一知道的就是帮公司培养并留住最好的、最适合的、最认可公司文化的员工。满足客户需求也是企业保持活力的核心。盖伊博士指出，企业的产品必须能帮助客户解决他们想要解决的问题。如果一个企业要长久生存，并从活力一区发展到活力三区，这个企业就要思考：我这个企业对社会有什么价值？时代变了，我们的产品是否仍然对社会有益？我们的产品有哪个地方是比别人好的？

另外一个重大的话题是，企业要选择正确的员工。在通往三区的路上，企业不只是和一个产品打交道，还要和人打交道，而人是需要培养的，企业的员工也一样。管理学大师吉姆·柯林斯曾把整个企业的发展看作是坐着公共汽车旅行。他说：“你要确定，公共汽车开的时候，车上坐的都是你想要的员工”

出版著作

约尔格·W·克诺伯劳教授出版了将近30本主要针对企业管理的著作，著有畅销书：《丰盛人生》、《企业的活力》、《工作压力拜拜！》、《学习压力拜拜！》、《第五代时间管理》到现在为止已被翻译成数十种语言在全世界发行了超过400000册。