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词条 盈值分析
释义

什么是盈值分析

盈值分析引入“盈值”,即“实际工作的价值”这一参数,来计算项目的成本差和进度差,以及项目的效率。达到在项目实施过程中,随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。

盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效,广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。

盈值分析的基本概念:

累计盈值(实际工作价值):BCWP(Budgeted of Work Performed) 累计预算:BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 累计实际成本:ACWP(Actual Cost of Work Performed) 资金效率:CPI(Cost Performance Index) 预计完工成本:EAC(Estimated Actual Cost) 成本差异:CV(Cost Variance) 进度差异:SV(Schedule Variance)

盈值分析的作用

1、引入并计算实际工作的价值。

2、准确计算成本差异与进度差异。

3、测算项目的资金使用效率。

4、测算预计完工总成本。

5、随时掌握项目进度状况。

盈值分析的举例

例:为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工,5月底完成。项目分为5个报告期:

报告期 累计计划

4月29-5月3日 计划完成7.5%(0.75层)

5月6-5月10日 计划完成32.5%(3.25层)

5月13-5月17日 计划完成60%(6层)

5月20-5月24日 计划完成90%(9层)

5月27-5月31日 计划完成100%(10层)  实际工作绩效是:项目于5月28日完成;实际成本为45万。但是顶上两层不合格,需返工重做。前三个报告期按计划完工,第四个报告期只盖了一层,第五个报告期一层也没有盖(因为需返工重盖)。

盈值分析--表1

报告期 4.29-5.3 5.6-5.10 5.13-5.17 5.20-5.24 5.27-5.31

预算构成 7.5% 32.5% 60% 90% 100%

累计预算 3.75万 16.25万 30万 45万 50万

累计实际成本 3.75万 16.25万 30万 42万 45万

实际完工 7.5% 32.5% 60% 80% 80%

累计盈值 3.75万 16.25万 30万 40万 40万

成本差异 0 0 0 -2 -5

进度差异 0 0 0 -5 -10

资金效率 1 1 1 0.95 0.89

预计完工总成本 50 50 50 52.63 56.18  1、计算累计预算(BCWS)

例:第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万

其他报告期的累计预算,见表1。

2、计算累计实际成本(ACWP)

将以前各报告期实际花费的成本累加。

3、计算累计盈值(BCWP)

累计盈值=预算*实际完工比例

例:第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万,其他见表1。

4、计算成本差异(CV)

成本差异=累计盈值-累计实际成本

例:第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万,其他见表1。

5、计算进度差异(SV)

进度差异=累计盈值-累计预算

例:第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万,其他见表1。

6、计算资金效率(CPI)

资金效率=累计盈值/累计实际成本

例:第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89,其他见表1。

7、计算预计完工总成本(EAC)

预计完工总成本=总预算/资金效率

例:第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18,其他见表1。

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更新时间:2024/12/23 21:27:59