| 词条 | 薪酬管理理论与实务 |
| 释义 | 百科名片作/译者：刘爱军 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008年01月 ISBN：9787111247807 [十位:7111247809] 页数：253 重约：0.406KG 定价：￥32.00 内容提要：本书作者结合自己在企业开展培训和咨询的实务经验,站在总体薪酬的角度,创造性地提出分层分类分模块的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、薪酬管理概述、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系的构建,以及薪酬沟通、加薪的艺术、薪酬设计的合理避税和全球化时代的薪酬设计与管理等内容。全书体系完整、结构清晰,高度关注企业薪酬设计与管理的实务,操作性强,有不少原创的观点。 本书既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的本科生教材,也可用做企业管理等专业的硕士研究生参考教材,还可用于企业培训参考用书。 图书目录：前言 教学建议 绪论薪酬是什么 学习目的 开篇案例你会给“猴群”下属分栗子吗 0.1薪酬概念的历史变迁及其现代内涵 0.2薪酬构成 0.3关于薪酬的不同理论视角 本章关键词 本章小结 复习思考题 案例分析兔王的胡萝h政策为何失效 第1章薪酬设计基本原理 学习目的 开篇案例马休的寓言 1.1影响企业薪酬的主要因素 1.2薪酬设计的基本原理 1.3薪酬设计的基本决策 1.4薪酬设计的基本流程 本章关键词 本章小结 复习思考题 案例分析泰斗网络公司的3种... 文章节选：在组织的所有机制中,激励机制最敏感!激励机制提供了人们行为的动机,影响甚至决定了组织的工作绩效。通常,在一个组织中,如果雇员总是偷懒,那么一定是激励机制出了问题;此时,重要的不是去指责他们偷懒,而是赶快去改变让他们偷懒或懒惰的激励机制,而激励机制的核心则为薪酬制度的设计与管理。当然,薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最容易被人运用的方法。对于一个组织来说,无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段,薪酬恐怕是其中最根本的一种;而对于绝大多数员工来说,无论你从事一项工 |
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