项目是为完成一个或多个特定的目标而进行的任务集合。项目管理是在有限的资源约束下，对项目范围内的全部工作进行有效地组织，以保障其达成项目目标的一系列方法与理论。项目管理铁三角是指在确定范围内时间、质量和成本间的平衡。项目管理的九大知识体系：综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、项目采购管理。项目管理五个具体阶段包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。

项目管理体现了如下的管理思想：

Ÿ 目标管理思想：项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的。

Ÿ 团队协作思想：只有这些小目标完成，项目目标才能实现，必须发挥团队的协作思想。

Ÿ 系统控制思想：系统思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性；控制思想强调对全局的计划和掌控。

Ÿ 柔性管理思想：适应变化是项目管理的目的。战略目标是固定的，但战术过程必须是灵活可变的、柔性的。一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。

知识管理和流程管理为项目服务并被纳入到项目管理体系中统筹考虑；流程管理解决的是“做正确的事情”的问题，而知识管理解决的是“用正确的方法做事”和知识沉淀的问题。将项目管理、流程管理与知识管理有机地融合在一起，并不是简单叠加，而是体现了三者之间的结构性和层次性，实现1+1+1>3的实施效果。

项目任务关联审批流程，流程的完成将影响相关任务的状态变更，而项目任务中需要的业务规范、参考资料和操作指南等可以来自知识库（在创建项目模板时设定链接），项目完成后的成果文件可归入知识库，将项目成果上升到公司层次，由公司知识库管理员在全公司范围重新进行知识文档的授权共享。