| 词条 | 现代企业车间主任现场管理运作实务 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)平装: 462页 开本: 16开 ISBN: 7501761345 条形码: 9787501761340 内容简介本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。 全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。 该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。 作者简介李景元，河北丰润人，河北工业大学教授，研究员，博士学位，管理与经济专来研究生导师，入选中国经济学年会‘中国经济学家”名录，北京工业大学，武汉理工大学等高校兼职教授，中国质量协会现场管理研究会副会长，中国企业联合会，中国企业家协会，中国物流协会，中国技术经济研究会等特约研究员，曾任企业技术员、工程师、车间主任，生产处长等职务，对企业管理，研究与教学破有建树，已出版《现代中国灰领阶层》等36部著作，承担的管理与经济科研课题有30余项获得国家，省部级科技进步及科研成果奖，曾出访发达国家进行学术交流，企业现场管理人员有灰色属性定位，企业三维评价理论与实践等研究成果引起国内外同行及专家学者的普遍关注与认同。 目录序 陈邦柱 序 徐寿波 基础知识篇 第一章 车间现场管理知识 第一节 车间现场管理概述 第二节 车间现场管理特点 第三节 车间现场管理要求 第二章 车间主任基本知识 第一节 车间领导工作特点 第二节 车间领导必备观念 第三节 车间领导管理素质 第四节 车间领导基本方法 第三章 企业车间“三基”知识 第一节 车间基础管理工作 第二节 车间基层建设要求 第三节 车间的基本功训练 管理过程篇 第四章 车间生产管理过程 第五章 车间劳动管理过程 第六章 车间成本管理过程 第七章 车间物资管理过程 第八章 车间安全管理过程 专业技能篇 第九章 车间设备管理技能 第十章 车间质量管理技能 第十一章 车间计量管理技能 第十二章 车间能源管理技能 第十三章 车间职工培训技能 第十四章 车间经济考核技能 动作规范篇 第十五章 车间主任行为规范 第十六章 车间群体行为规范 第十七章 车间生产行为规范 第十八章 车间专业行为规范 第十九章 车间核算行为规范 参考文献 后记 …… 书摘(一)工作轮班制度 不同的企业，有着不同的工作班制度。有的实行单班制，有的实行多班制。在一个企业内部，不同的车间工作班制度也不相同。有单班制，有多班制，也有混合班制。一个车间要采用什么样的工作班制，要根据生产的工艺特点、生产任务的大小，人员情况、经济效果和其他有关生产条件来决定。 单班制每天只组织一个班生产。多班制是每天组织两个或两个以上的工作班进行生产。两班制是每天组织早班、中班生产，不上夜班。三班制是每天组织早班、中班、晚班三班生产。两班制和三班制是生产六天，休息一天，调换一回班次，不需要轮休。在石油化工企业中，多数是连续生产的。一年之中，除了停车大检修或因故障停止生产之外，一时一分都不能间断。生产车间多数采用四班三运转，简称“四三制”。它是在三班制的基础上增加一个班的劳动力，每天三个班生产，一个班轮休。工人工作六天后可以休息两天。个别有毒有害的生产车间，实行五班四运转，就是每天四班六小时生产，一个班轮休。 实行轮班制生产，要搞好轮班生产的组织工作，实行“四三制”还是“五四制”，采用怎样的倒班形式由企业确定。 (二)车间轮班的组织工作 1．合理搭配各班人员的力量 各班配备的人员，在数量和质量上，力求平衡，尤其在实行劳动组合时，尽量避免力量悬殊。 2．加强夜班生产的组织领导 工人上夜班时容易疲劳，精神不振。管理人员和技术人员都不在班上，生产出现问题时，不象白班那样容易解决。因此，车间生产指挥人员和技术人员应建立轮流值班制度，和工人一起倒班，及时处理夜班生产中出现的问题，以保证夜班生产的顺利进行。 3．划分各轮班班组的责任 务班完成生产任务的各项指标，要分别考核、验收、记录。建立交接班制度，交接班时，要对设备运转状况、工艺指标情况、生产记录以及工具和卫生等情况，要逐项按岗位进行交接。重要的部位，要进行现场交接。交接完后，双方要在交接班记录上签字。 六、工作地的组织 各工作地点的生产任务、专业化程度，机器设备和操作方法不同，工作地的组织工作也刁；尽相同。一般地说，工作地的组织工作有如下几个方面的内容： (一)合理地装备和布置 这是指为工人提供必备的设备和工具，而且要布置合理。在现代企业里，设备一般是按工艺过程的顺序来分布的，要尽量缩短运输路线。工人操作的地方应设操作台并留有设备检修的场所。对多层的设备装置应设置便梯和通道，便于工人行走和缩短距离。各种控制和计量仪器应集中在一起，便于观察。要有通讯设施和信号装置，便于生产上的联系。物品要有固定的地点，使工人取放方便。此外，要随时清除不必要的物品，以免妨碍工作。 (二)保持正常的秩序和良好的环境 这是指要经常清扫整理工作场地，做到文明生产。石油化工的特点是易燃易爆且有毒害，改善劳动条件尤为重要。因此，要设置通风、险尘设施，保持温度、湿度适宜，空气新鲜；要防止和减少噪音，噪音大的要采取消音或隔音措施；要有良好的采光照明条件，使工人有一个舒适的劳动环境，以利于工人的健康。 (三)搞好工作地的供应和服务工作 |
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