| 词条 | 创业兵法 |
| 释义 | 创业兵法是武汉大学东湖分校大四在校学生吴启东和他的科技公司从一次次兼职经历中积累的经验总结，吴启东和他的科技公司由此得到多位企业家伸出的橄榄枝。 人物经历进校不久，吴启东和同学合办了一份校园报。虽然报纸靠校外小店投入的广告有一些收入，但他们遇到了一个问题：排版、编写、拉广告都没有在行的人手，特别是排版，最后只能花钱请校外的排版公司解决。 在办报纸的同时，只要有实践机会，吴启东都积极参加：校内的创业比赛，车票的校园销售，电脑散热垫促销……进项不断却不能让吴启东满意，这种仅凭兴趣参与的“游击”式实践在他看来太过随意。 注册公司后，吴启东开始建设“爱吃网”，但网站建设很快将启动资金用完，大大出乎吴启东的意料。而此时，网站的推广工作才完成一半，整个计划陷入泥潭。 公司刚成立时，所用的费用进出都从吴启东手上经过。由于缺乏财务管理经验，其公司的成本、利润甚至连是否亏本都成了一笔糊涂账。这对团队成员的心态产生了影响，也导致公司没有财务报表交给税务局。最后，吴启东利用政府对财务外包的免费政策，请专门的财务公司来处理财务才解决了问题。 主要内容创业兵法一：专业人才要到位吴启东和自己的好朋友组成团队，注册公司，由于之前积累的经验，吴启东组建的团队分工有序，人员术业各有专攻。 创业兵法二：资金预算要充足一项省级大学生创业大赛举行，吴启东带着“爱吃网”参加比赛并杀入十强。虽然没能夺魁，但项目得到了四位企业家评委的青睐，获得了新的投资。 创业兵法三：财务制度要明晰创业之前的兼职虽然看似‘小打小闹’，但让吴启东从中学到了很多东西。比如两个‘铁三角理论’——在真正开始创业之前，要有一个好的项目、一个好团队和足够的启动资金；创业之后，在企业内部，要具备好财务制度、好管理和好营销三要素。 |
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