| 词条 | 通慧企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 通慧名片通慧咨询，以著名实战营销专家朝阳老师为核心顾问团队，专业服务于美容院的业绩能力提升，系统能力提升与决策能力提升。是广州通慧公司以“数据营销，简明管理，策略运作”为咨询理论体系，历经十年在500多家成功案例中提炼升华的智慧结晶，是中国美容连锁事业的发动机与导航仪。 公司介绍广州通慧，自2003年创建以来，一直专注于美容院的业绩营销，财务运作，股权变革等项目咨询。是美容连锁行业唯一的一家运用专业的顾问技术解决客户需求的咨询顾问公司。 广州通慧，以其特立独行的视野、责任天下的态度、朴实睿智的决策，以及全国范围内11个省500多家大型SPA会所和美容连锁店的的实战成功案例，傲然成为客户的口碑传颂和顾问的经典模范。 广州通慧，以著名业绩营销专家，美容行业唯一的财务决策顾问，被业界誉为“运作力之神”的朝阳老师为核心团队。以其领先于同行的数字模型为基石，化繁为简，个性定制，精准运作，致力于美容院的业绩活动与业务活动的重组与变革，坚持一切以成果为目标导向，坚持一切以效率为标杆准则，铸就了客户的价值，通慧的品牌。 广州通慧，以朝阳老师十多年反复实践与提炼的“数据营销，简明管理，策略运作”的理论体系为中心指导思想，聚焦于美容院业绩增长空间的研究与对策，聚焦于美容院能力成长空间的研究与对策。并以其超然的目标想象力和卓越的瓶颈问题之解决能力，以及独特的运作机制，成就了客户的领先竞争力，与通慧的核心优势。 广州通慧，以“中国最好，世界最好”为理想，创新一流的顾问技术，打造一流的咨询团队，承诺一流的服务品质，为美容连锁业态的发展而精益求精。诚如朝阳老师所言：我们每一年的进步，都标志着行业进步的速度。我们之间每一个人无论如何都必须全力以赴，奋发图强。 广州通慧，专业咨询，品质服务。 朝阳十年创新最新创新： 2011年，绩效100计分制（人人有指标，环环有考核） 运作系统创新： 2008年，五维运作（业绩绝对倍速翻升） 2007年，需求结构排序表（大项目分类营销） 2006年，分时消费运行图（每日提升100人到店消费） 2001年，顾客集群消费矩阵图（标准化顾客运作模型） 2000年，五度美容解析法（需求分析法） 销售系统创新： 2008年，营销数据化决策机制（通过图表数位精确解决问题） 2007年，项目定位销售法（大单销售） 2005年，三步魔幻连环法（精准成交） 2003年，大规模纳客八步（2000人以上新客入店策划） 人力资源系统创新： 2009年，新概念金字塔型组织（强势提升业绩的组织运作模型） 2007年，提成分项加减法（超级激励模型） 财务系统创新： 2006年，财务中心制数据化决策模型（利润最大） 2002年，现金管理金三角（适用于三家以上直营店的连锁企业） 战略系统创新： 2011年，绩效100计分制（人人有指标，环环有考核） 2010年，大规模连锁店并购体系（收购与改编转让店的拓展） 2004年，股权化扩张战略模型（城市垄断性经营方略） 企业解决方案五维运作 five-dimensional marketing五维运作，业绩营销。 五维运作，是美容院通过对企业的五大关键系统实施变革的方案，是美容院提升业绩超过三倍以上的营销运作系统。 五维运作，通过挑战美容院传统的顾客管理观念与方法，建立全新的以需求为导向的目标细分与需求细分的顾客管理系统。从而，在根本上解决美容院对顾客需求的行动浮于表面，只重视对顾客消费的管理，不重视对顾客需求的管理，不敢卖大项目，卖不动大项目的业绩瓶颈问题。 五维运作，通过改进美容院简单、粗糙、僵化的目标虚设与计划不落地的现状，建立标准化、数据化、自动化的销售目标定位与销售指标管理系统。在实战过程中，超越常规地快速直接地解决了美容院只能在大客户身上反复销售，结果导致伤客。并且小客户资源不断浪费的业绩瓶颈问题。 五维运作，由著名实战营销专家朝阳老师开发创新于2005年。数年以来，朝阳老师与他的咨询团队一起历经超过300家美容院业绩提升的成功验证，给美容院与美容连锁企业带来了快速成长企业的超级价值。 五维运作，是驾驭美容院项目系统，顾客系统，目标系统，员工系统，促销系统之上的运作系统，是美容院业绩提升的营销运作机制，是美容院老板的指挥棒与“遥控器”。指挥得力，才能复制无限。 五维运作，通慧的力作，业绩的保证。携手通慧，缔造财富。 九鼎财智 wise九鼎财智，毫厘生利。九鼎财智，是美容院作为一种比较特别的商业会计形式，所定制的适合于美容院之行业特殊性的财务管理系统。（适合于三家以上的美容连锁企业，以及超大面积的大型SPA馆） 九鼎财智，通过对美容院财务管理中的会计统计与成本核算、包括美容院物流控制的九大关键重点进行变革管理的系统性方案。是美容院老板高效率运作利润与成本结构，高效率地推动持续性增长的盈利性决策机制。 九鼎财智，建立在通用的商业会计的基础上，针对美容院“只重视现金收入，不重视实际收益。只做小账套，不做总账套”的现状问题。通过对美容院会计科目和票据的合理性调整，以及对美容院的利润来源分类和成本类型分析等方面的票据变革性改进。从根本上解决了美容院预收款项过大，会员余额结算不清，只做表单统计，忽视账实盘存等一系列的财务管理问题。 九鼎财智，是解决美容院统计管理，现金管理，利润管理，成本管理，资产管理，物流管理，库存管理，预算管理，财务决策的系统性变革方案。是美容院老板以财务为中心的经营决策机制。同时，它也是广州通慧以朝阳老师为核心的咨询团队之所以领先于同行的独特竞争力。 九鼎财智，通慧的优势，客户的基石。信赖通慧，基业长青。 股份变革 changes in equity股份变革，规模连锁。股份变革，是美容院快速开店，快速复制，快速扩张的战略成长机制。是美容院紧密地把财务运作系统与人力资本系统相结合发展成为大规模开店的连锁模式。 股份变革，通过内部员工购买股份持有股权，转变了执行型团队的角色成为领导型团队，转变了管理型团队的角色成为责任型团队，转变了打工型团队的角色成为经营型团队。从根本上突破了传统观念中“想开店，缺人才”的思想，突破了后传统时代“员工配股，坐享成果”的局面。 股份变革，成功地把“连锁扩张战略，标准规格定位，开店选址计划，购股持股条件，分红结算方案”环环相扣，紧密结合。是美容院能够在二三年内快速发展成为五六十家连锁店的成功模式。 股份变革，以城市化中心的规模覆盖率作为战略目标，赢得品牌消费的信任。以地区性优势的市场占有率作为战略成果，赢得规模成本的效率。 股份变革，通慧的实力，连锁的奇迹。相约通慧，铸就卓越。 联系我们广州通慧企业管理咨询有限公司 地址：广州市天河北林和中路天誉花园D栋1306室 |
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