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书 名：市场经济环境下的设备管家制。

作　者：孙金城　等编著。

出 版 社：人民出版社。

出版时间：2011-6-1。

版　次：1。

页　数：423。

字　数：675000。

印刷时间：2011-6-1。

开　本：16开。

纸　张：胶版纸。

印　次：1。

I S B N：9787566401328。

包　装：平装。

22460199

内容简介

设备是企业生产经营的技术物质基础，更是生产满足市场需求的产品的唯一手段，设备决定着企业的生存和发展。管理好生产设备是企业举足轻重的大事。特别在市场经济环境下，企业管理设备的方法理念有了新的拓展。本文就现代化企业(尤其是大型化企业)的设备特征：连续化、高速化、精密化、自动化以及技术应用的综合化和法律约束严格化的要求，对加强设备管理的重要性、必要性和紧迫性，提出了新的理念、措施和方法，着重阐述了现代企业的当务之急是建立重心在生产现场的“设备管家制”。

通过对日本新日铁君津钢铁厂建立的，以点检为核心的“全员参加的生产维修”的全面考察调研，充分理解了“TPM”的实质。推进现代设备管理的关键在于确立坚实的目标，把设备的静态管理推向动态管理，把定性管理推向定量管理，把预防维修推向预知维修。明确设备状态管理是现代设备管理的基石。

回顾我国已建三十年的现代化冶金企业一一宝钢设备维修管理方式的确立和演进，以点检为核心的“点检定修制”为将宝钢的经营推向世界钢铁领域插上了翅膀，形成了中国式的“TPM”。

目录

第一章　现代化企业设备管理概述

1.1　现代化设备的特征。

1.2　不同经济环境下的设备管理和演进。

1.3　设备管理在企业管理中的地位和意义。

1.4　设备管理方式的演变过程。

1.5　设备管理的现代化。

1.6　设备管理的业务内容一。

第二章 市场经济环境下样板厂生产现场设备点检管理体系

2.1　样板厂简介。

2.2　维修管理部门的组成。

2.3　TPM的推进。

2.4　预防维修方式。

2.5　点检管理制度的组成。

2.5.1 产品主作业线是点检管理的重心。

2.5.2 点检组的划分原则。