| 词条 | 事在人为：项目管理的现成工具 |
| 释义 | 图书信息出版社: 上海人民出版社; 第1版 (2003年1月1日) 外文书名: Make Things Happen! 平装: 186页 正文语种: 简体中文 开本: 32 ISBN: 7208043086 条形码: 9787208043084 尺寸: 20.8 x 14.8 x 1.6 cm 重量: 240 g 内容简介本工具箱介绍给你的实用工具范围很广，你可以在整个项目过程中使用它们，从而： ·增加你的成功机会； ·提高你的工作效率； ·减轻你的压力； ·帮助你更快、更好地完成工作。 本工具箱的主要目的在于改进项目，因而在大规模资金项目的财务和预算方面只能稍作触及。它有意把重点放在对项目执行的改进上，其途径是充分调动负责执行工作和实施过程的人员的技巧和能力。 媒体评论前言 “一个项目就是需要按部就班地予以解决的问题。” ——J.M.约安（质量权威） “所谓项目就是界定了起止日期的一次性工作，它有一个明确具体的目标及要实施的工作范围，一笔预告限定的专用开支，一个通常一旦项目完成就会被解散的临时组织。” ——詹姆斯·莱维斯（项目权威） 项目并非仅仅是一个过程或一次性事件。项目应该被看作在一定时期内，在一个现存系统内部发生的一系列行为。然而，一个项目也有可能冲击甚至剧烈改变现存系统或事物的秩序。所以，无论是谁领导或管理一支项目团队，都必须考虑现存的约束、不同的要求和可能随之而 来的任何变化。 你的那些项目限定、计划、执行、控制得越好，你的日常工作就越有可能既有效率、也有效果地取得进步。 本工具箱介绍给你的实用工具范围很广，你可以在整个项目过程中使用它们，从而： 增加你的成功机会； 提高你的工作效率； 减轻你的压力； 帮助你更快、更好地完成工作。 本工具箱的主要目的在于改进项目，因而在大规模资金项目的财务和预算方面只能稍作触及。它有意把重点放在对项目执行的改进上，其途径是充分调动负责执行工作和实施过程的人员的技巧和能力。 尽管本工具箱是纸上谈兵，但这并不意味着所有的工具也是纸上淡兵。你要发挥自己的创造性，并且利用电脑提高速度和灵活性。你会 非常惊奇：你能多么快地 “促使事情成功！” 目录前言 如何使用工具箱 工具索引 1 概述 2 选择项目 3 立项和签约 4 制定计划 5 执行项目 6 监督和进度报告 7 完成和评审 8 复合项目的管理 |
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