| 词条 | 世界杰出企业家用人艺术宝典 |
| 释义 | 基本信息【作者】：侯书森【出版社】： 石油工业出版社 【出版日期】：2006-09-01 【原价】：32.00元 【总 页 数】：275页 【开 本】：16开 【I S B N】：7-5021-5710-7 编辑推荐领导19世纪的是政治家。领导20世纪的是军事家。领导21世纪的是企业家。杰出企业家的超凡素质是胆识、智慧与能力。杰出企业家的高超艺术是识人、用人与励人。本书透视企业家用人的谋略，揭示企业家成功的奥秘。在揭示他们成功秘密的同时，让读者欣赏其用人的高妙与机巧，于品读中获得救益，于思考中获得启示。 内容简介自古以来，人旺财丰，才聚事行。世界杰出的企业家皆是杰出的用人艺 术家。本书内容削冗就简，富有特色。在总结杰出企业家们的人生历程时， 提炼出精彩的识人用人新观点；在透视他们不同凡的业绩中，浓缩出点睛的 举才任贤大智慧。在揭示他们成功秘密的同时，让读者欣赏其用人的高妙与 机巧，于品读中获得救益，于思考中获得启示。文明的历史是由英才来主笔 写就的；社会的进步，也是由人才来推动创造的。杰出的企业家，正是循着 这一发展规律，以熠熠生辉的用人艺术，为我们奉献了丰厚的物质上与精神 上的文明成果。我们期待着未来会有更多的杰出企业家，继续创造更美好的 明天。 目录倚重贵人，小伙计一飞冲天——中国晚清商人胡雪岩的用人艺术 一、目光深远，“投资”王有龄 二、再寻靠山，巴结左宗棠 三、延揽人才，求教嵇鹤龄 四、为已所用，结交古应春 五、独具慧眼，提携刘庆生 六、不计其短，笼络陈世龙 挖金掘银，重任大德之才——中国近代荣氏家族的用人艺术 一、挖掘人才，礼聘王禹卿 二、机敏识才，果断聘请薛明剑 三、选子担纲，深虑用“虎子” 四、恩威并用，实施劳工自治 挖才任贤，共建汽车王国——美国福特家族的用人艺术 一、寻找盟友，邀卡曾斯共创基础业 二、重用“神童”，构筑人才宝库 三、挖人墙角，重金聘用重臣 四、提携新秀，走出一位外交部长 五、不拘一格，艾柯卡脱颖而出 不拘一格，波音与人才齐飞——美国波音公司的用人艺术 一、创立家业，重金聘用中国才子王苏 二、目光远大，让位于艾吉维特 三、出人意料，艾吉维特选定阿伦 四、实战比武，威尔逊公平遴选接班人 以人为本，造物选造人——日本企业家松下幸之助的用人艺术 一、慧眼识才，起用宫本源太郎 二、造物先造人，雕琢中尾哲二郎 三、求贤若狂，“买下”高桥荒太郎 四、灵活多样，松下八方用才 贤才立业，用人不论新疏——日本丰田家族的用人艺术 一、艰辛创业：丰田的发展历程 二、移权“外姓”，诚用石田退三 三、寻求将才，礼聘“神才”神谷 摈弃世袭，用贤不拘家族——日本企业家本田宗一郎的用人艺术 一、求贤若渴，喜得藤泽武夫 二、放弃已见，重用科技英才 三、以心换心，善待普通员工 四、摈弃世袭，高风亮节用贤能 礼贤下士，图谋百年基业——中国台湾企业家王永庆的用人艺术 一、礼贤高人，进军塑料业 二、五顾茅庐，精诚求“孔明” 三、艰辛磨炼，苦心培育接班人 英才辅佐，放手任用后俊——中国香港企业家李嘉诚的用人之道 一、中西合璧，摒弃家族式管理 二、网罗人才，不拘一格选专才 三、重用洋人，形成得力“内阁” 四、客卿鼎力，“孟尝君”功成大业 不重学历，重在能力与忠诚——日本企业家堤义明的用人艺术 一、严谨、明断：王者风范 二、学帝王之道，慷慨安兄封臣 三、不用聪明人，激发愚者潜能 四、学历无用，倡导公平竞争 五、先疑后信，多方考察所用之人 六、欲取先予，善于“长线钓鱼” 七、责爱相成，实行家庭式管理 |
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