简介

概况

简介

成都基准方中建筑设计事务所（建筑工程综合甲级）是国家建设部2002年11月批准成立、持有建设部颁发的220301-Sj甲级《工程设计证书》、合伙人性质的建筑设计事务所。

概况

事务所以著名建筑师周颿为首席总建筑师，以著名建筑师（工程师）龚进、李强、黎亮、谢静、戴涛、刘军、杨恒、谢集雍、袁天义、石仁佑、卿胜平、李晔、刘平川、王洪、沈华荣、黄洲、黄本立、徐友敦、吴仕贵等为技术核心，构成了一个社会责任心强、充满创意与朝气的建筑设计创作集体。事务所现有各级专业技术人员421人（2007年12月末），其中国家一级注册建筑师14人，一级注册结构工程师25人，国家注册电气工程师、国家注册公用设备工程师11人；教授级高级工程师、高级建筑师、高级工程师46人，建筑师、工程师87人。通过在设计实践中不断吸收、学习欧美优秀大型设计公司（事务所）的成功经验和先进的经营模式（理念），努力将事务所建设成为国内一流、在国际上有影响的综合建筑设计事务所。基准方中的长期发展目标是成为具有高度社会责任感和历史责任感、市场化的、以创造具有持久价值的建设产品为根本目的，具有强大研究、咨询、设计和管理能力，服务于建设的大型综合技术服务公司。

事务所在巩固西南地区客户资源的基础上，积极发展全国设计市场。相继承接了江苏、浙江、重庆、西藏自治区、青海、云南、贵州、河南、海南等地的设计项目。同时，事务所十分重视发展新的具有全国影响力的客户，并取得了一定成效。通过与万科地产、中海地产、华润置地、成都置信房产、成都蓝光地产、中铁二局、中铁五局、中铁八局、重庆龙湖地产、重庆华宇地产、重庆金科地产、上海绿地、北京首创、广州合景泰富、新加坡仁恒地产、印尼金光置业、香港华人集团、香港信和集团、香港佳兆业集团等公司大型项目的设计服务，为事务所发展成为全国一流大型综合建筑设计事务所奠定了一定的市场基础。

2003年，事务所在巴中市政务中心、四川农业大学图书馆、泸州医学院附属中西医结合医院、成都新南居住区和德阳市国宾馆等项目的方案投标竞赛中取得了方案中标的成绩和荣誉。2004年3月，事务所在有12家国际、国内著名设计公司（事务所）参与的“新益州城市广场”（成都市行政中心，总建筑面积35万㎡）规划及建筑方案国际投标竞赛中，被专家和业主评选为三个入选优胜方案之一（另两家为法国知名设计公司及其联合体），体现了事务所的创作和技术实力。2006年和2007年，事务所参与了四川师范大学“成龙校区单体建筑设计”、北京首创“北泉路项目”等20余个设计项目的方案投标和设计项目的商务投标，取得了超过50%中标率的优良成绩。

事务所设有规划、景观、建筑学、建筑结构、强弱电、给水排水、采暖通风、建筑经济等专业，并设有事务所领导下的建筑产品研究设计室、建筑与规划设计研究室、环境景观设计研究室、建筑结构设计研究室、建筑设备设计研究室、建筑经济工作室、项目建设管理室及产品质量审查室。尤其擅长中高档住宅、别墅、酒店、写字楼、医院、学校、图书馆及大型商业设施的设计，取得了较广泛的社会影响并积累了丰富的经验。

事务所实行所、专业设计研究室为主导的两级管理制度，通过项目负责制，使事务所服务于社会和业主的管理制度得到有效的执行。事务所实行合伙人会领导下的总经理、总建筑师（总工程师）负责制。事务所的所有者和最高权力机构是全体合伙人会。事务所根据发展需要，在能力和业绩优秀的员工当中发展新的合伙人。

事务所成立五年多以来，在良好的经济和行业发展背景下，取得了快速的发展 ，预计到2008年中期，事务所的员工人数将从2002年的不到30人发展到520人左右。专业配备将更加完整，专业化水平和综合服务水平与能力将再上一个台阶，基于更好地服务于市场目标下的制度化建设和产品标准的重新建立将完成框架性工作。

事务所对设计成果的终极追求是具有持久价值的优质设计产品和设计作品的完美统一。一方面，必须不断充实和完善全面建筑观基础上对建筑设计涉及的市场、技术、文化等方面的认识、理解、研究和发展，另一方面，必须坚持不懈地从历史、文化和可持续发展的高度来审视技术发展、市场变化对经济、文化现实的矛盾和影响，并积极把握由此带来的对创造新的建筑语言和建筑文化的机会。

事务所清楚地认识到，优秀的建筑设计企业必然是制度创新、管理创新、技术创新和文化创新发展的实践者、推动者和领先者；同时，也必然是行业产品质量标准的制订者和领导者。

事务所视创新为企业生存和发展的根源和动力。以产品设计生产过程的服务创新、管理创新和技术创新来激发和推动产品创新。创新来源于对市场、技术、管理、文化和发展的深刻洞悉和全面把握，创新来源于对自身现实的永不满足和不断超越。要把创新的激情和冲动与脚踏实地的工作作风紧密地联系在一起，要把创新意识、创新精神和创新实践与诚信经营、诚信服务作为事务所企业文化的坚实基石，并将其运用于经营与管理过程的各个方面。

事务所必须充分吸取和学习国内外成功的大型综合建筑设计企业在制度、管理和技术标准建立方面的成功经验和科学方法，结合国内外建筑设计业在技术、市场和文化等方面的现实和发展趋势，有目的、有计划地逐步建立市场经济条件下服务于建设的现代技术服务型企业的经营理念、管理制度和企业文化，在未来两到叁年内初步建立具有国内领先水平的设计各阶段和设计成果的专业和项目设计全过程的综合技术标准。

事务所要求她的每一位建筑师（工程师）都必须从迅速发展的市场需求出发，面对条件和背景各异的不同项目，运用恰如其分的技术手段，以熟练的专业表现技能，富有底蕴的文化艺术修养，倾力创造具有恒久价值的建筑与规划产品（作品）。

事务所视建筑与规划的内容为设计的基础和原点，重视来源于不同经济与文化生活环境下的建筑与规划的内容研究，发掘进而发展特定条件下建筑与规划内容构成中潜在的建筑价值、城市价值和社会价值。

事务所倡导建筑与规划创作中如诗般的语言表现－诗的结构－诗的意境－诗的境界－诗的简约言辞。

事务所在项目（产品）咨询、策划和设计的全过程中，不仅十分重视在咨询、策划和方案设计阶段（在宏观方面）对寻求项目综合价值最大化的最佳方案的全力追求。同时，在项目的技术设计阶段，对于项目涉及的所有专业和各个细节，全面执行方案原则和产品市场定位标准，站在可持续发展的高度和精细化、节约化设计的原则，全力控制产品构成中的各方面成本。毫无疑问，两者都是事务所核心竞争力的重要部分。

事务所推行在项目咨询（策划）、方案设计、初步设计、施工图设计和项目施工的全过程中各阶段、各个专业、各个岗位的无缝连接；推行在设计总负责人（项目经理）、各专业负责人（专业经理）领导下的项目执行过程中技术审查工作的同步进行；推行专业之间、专业内部各个设计岗位之间的优质服务和服务的内容、质量和服务及时性的相互认证。

事务所应建立开放、积极、公平、顺达、快速的沟通渠道和氛围，使之成为事务所企业文化的重要组成部分；事务所应坚持并采取切实的行动在工作中致力于事务所团队组织（协调）工作在满足客户和市场需求条件下达到迅速、有效的人力资源的内部流动和整合，目的是使各专业设计室在保持组织基本稳定的条件下，具备快速响应市场和事务所竞争整体需要的适度开放性和弹性。事务所必须坚定不移地在项目研究、咨询、设计、管理的全过程中贯彻以人为本的设计、宏观和微观优化的设计、空间使用品质性价比更高的设计、充满历史和文化意味的设计、项目各相关专业按照产品市场目标协调一致进而达到更高产品价值创造的设计，并在此过程中为客户、社会和相关服务商提供更积极健康、高效愉悦的服务体验。

2006年～2008年，为了实现事务所确立的全面发展规划，进一步全面提高基准方中的核心竞争力，就必须以可持续发展的观念为指导，在人才资源配置和分配等方面大力加强事务所在产品前期的研发投入。通过事务所产品研发能力的不断提高和研发优势的建立，积极推动事务所业务工作和其它工作的快速发展。应该清楚地认识到，产品研发应立足于对产品的历史和现实状况（阶段）的全面掌握及其内外成因的深刻领会；同时，产品研发更应着力于对市场和产品发展趋势的领悟、洞察和把握，并在此基础上的创新表现（表达）。

事务所在全面建筑观的指导下，应用先进、现代的管理和雄厚的技术实力，在项目咨询策划、可行性研究、总体规划、方案创作、工程设计和建设的全过程中，努力寻求业主价值、社会价值的价值最大化和统一。

事务所2008年的经营目标是年实际完成设计产值￥23500万元人民币，各类专业技术人员约550人（年末），设计综合实力达到建筑设计行业前列。届时，事务所将更加坚定地向更高的目标迈进。

事务所本着诚信、守法、全过程、全面服务的原则，全心全意为客户服务的经营理念，严格执行国家制订的有关建筑法规，通过有价值的创造性的工作，努力为业主和社会创造优质的建筑工程设计产品