融资风险控制方法

一、融资内部控制

企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。

为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：

(一)融资目标控制

1.融资成本目标;

2.融资过程费用预算目标;

3.资金方及潜在资金方满意度目标;

4.融资服务单位及其他合作方目标;

5.融资的工作进度目标等。

这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。

(二)融资工作流程控制

1.各部门职责分工与交叉;

2.各部门的工作规范。

(三)融资团队行为控制

主要是权力、义务、责任制度与激励办法。

二、融资危机管理

(一)企业诊断与融资风险评估

在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。

(二)建立融资风险预警体系

这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：

1.寻找合适的指标或信息;

2.对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。

3.建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。

(三)设置融资危机处理预案

融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：

1.组织和人员准备;

2.财务安排;

3.外部专家及融资服务机构的利用

(四)预案的采取和危机的化解

在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。

(五)危机的善后处理

在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序，这也是融资风险控制部门职责中不可或缺的。