群岛式精安小区，是“金三极创新思维”理论体系创立者、著名创新专家郎加明于1996年11月原创的管理新概念、新思路。

在资金、人力、物力等有限的条件下，如何以最快的速度建设和管理好众多机场的航空加油站、汽车加油站、灌油点、大型飞机加油车及车库、油罐区、油泵房、消防泵房、高低压配电间、器材库、远距离输油管道、机坪地下输油管网、阀井、阀室、卸油栈桥、铁路专用线、过滤器间、调度室、控制室、计量室、化验室、修理所等，的确不是一件易事。

对此，时任中国航油华北公司总经理的郎加明，通过两个月时间的精心调研和创意策划，于1996年11月1日提出以“创建群岛式精安小区（全称：精品安全管理环境小区）”的方略，即每年集中有限的力量，“精、细、美、特、全”高标准地建设若干精安小区，这样三年内即可彻底改变中国航油华北公司原来落后的安全生产管理面貌。

本着“先策划，后规划；先规划，后计划”的思维方法，自1997年度先从华北与东北的结合部——秦皇岛供应站、华北与西北的结合部——包头供应站、中国与俄罗斯的结合部——海拉尔供应站以及北京首都机场第二油库等4个点干起，到1999年12月，已如期在河北分公司的石家庄、秦皇岛，内蒙古分公司的呼和浩特、包头、海拉尔、赤峰、通辽、锡林浩特、乌兰浩特，天津滨海机场，首都国际机场的北京航空加油站、第一油库、第二油库、华泽公司、技术设备修理所和公司现场指挥中心、计量检定中心、油品应用研究中心、综合管理服务中心等，建设成像大海上的群岛一样的133个精安小区。

创建群岛式精安小区方略的精髓，是改变了一般人所谓“没有钱就干不了事”的思维定势，以及转变“三分建设七分管理”为“七分建设三分管理”的创新思维。即“把好钢用在刀刃上”而“不撒胡椒面”，用集中起来的“人、财、物”局部优势，搞第一流的“硬建设”加第一流的“软管理”，去创造第一流的新业绩。

“统一之中有特色，特色之中有统一”的群岛式精安小区的诞生，以及辅之设计精美的安全生产计时牌、警语牌、静电释放装置，和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证、BPI流程再造、国家专项计量授权资格认证、国家进出口商检实验室认证、航空燃料保税库建管合格海关授牌等，极大地提升了中国航油华北公司以及中国航油股份有限公司的安全管理水平和企业对外形象，并在后来新增到中国航油华北公司的各地机场——山西分公司的太原、长治、大同、运城，河北分公司的邯郸，内蒙古分公司的乌海、满洲里、鄂尔多斯、阿尔山，北京第二航空加油站等油料设施、设备的建设和管理中，产生了重大影响，从而为中国航油华北公司每年执行几十万架次国内外航班、专包机等任务，以及创造大量的营业收入、利润总额、税金、净利润等经济效益，并被评为“国家交通战备先进单位”、“首都精神文明创建先进单位”、“首都文明标兵单位”、“全国青年文明号”等奠定了坚实的基础。