农民

学者

劳模

农民

陈万林，黑龙江省青冈县兴华镇兴华村人。1981年8月出生，男，汉族，大学学历

2003年7月加入中国共产党。

学者

陈万林CHAN Verner。企业整体创新研究学者和教育者，策划顾问，职业经理人。毕业于加拿大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等）和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理，并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作，并多次获邀在各类大型论坛演讲，包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括：(1)欧美、中国和日韩企业案例研究； (2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作；(3)精细精益六西格玛管理；(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。

个人著作Verner Chan. A Big Bridge Ahead: Develop the Future Enterprise Execution System. Toronto, Ontatio, Canada: MacPonds Publishing, 2010

陈万林. 《实用六西格玛质量突破---迅速-精准企业管理之路》. 北京：清华大学出版社，2009

学术贡献

其在国际上首先创立了“双核双轮企业”和“迅速-精准企业”模型。企业的双核是指：i) 技术、产品和服务("剧本")的不断创新；ii) 企业管理平台("剧院")的不断升级。企业的双轮是指：i) 业务运营; ii) 资本运作。以双核为中心，通过双轮来驱动整个企业向前平衡稳健发展。

关于迅速-精准企业模型：一般来说，一个传统的管理系统可以做到管理的迅速但不能精准，或者做到精准但不能迅速。精准就是既精确又准确。企业管理系统的精确是指它的基因或者本质；准确是指它的可校正性。就像一个量具一样，其精确度或者叫精度（Precision）是无法改变的，除非将其彻底更新或更换；而其准确度（Accuracy）是可以进行校正的，即调整到最佳工作点和范围。如果一个企业的精确度很高，但准确度不高，则其不能发挥最大精确度水平；反之，如果一个企业的准确度很高，但精确度不高，则其产出的水平再好也不会超出其精确度水平。可见，一个企业既需要精确度也需要准确度，它们之间应合理匹配。这就是为什么一个企业需要更换软硬件系统或设备以提高精确度，也需要优化操作/运行机制以提高准确度。精确度和准确度合称为精准度。企业的精准度应与其速度平衡。高的精准度但没有速度或者高的速度但没有精准度都无法保证在激烈的市场竞争中取胜。合理匹配并持续改善的精准度和速度是一个企业持续发展的关键。这样才能促进如下关键企业要素的平衡发展：i) 顾客满意;ii)员工满意; iii)股东/财务满意。质量介入于企业的任何方面和阶段。质量改善和突破是保证迅速-精准企业管理的关键之一。显然，低劣的质量无法保证企业的精确度、准确度和速度。

劳模

陈万林 男，蒙古族，1936年3月生，辽宁省凌源县三家子民族乡人。毕业于承德农校畜牧专业。1958年8月参加工作，在呼市郊区政府机关工作，曾任公社副主任、公司副经理。工作积极、认真，多次“评先”受表彰，“文革”期间曾冤狱三年八个月。现工作单位：内蒙古自治区农牧业机械技术推广站，曾任副场长、科长、畜牧师。1996年4月退休，荣获优秀共产党员称号。从2002年至今任单位离退休党支部委员，认真做党支部工作。发表的文章：“创建老年身体健康不是梦”刊登于《当代中华老年智慧文库》一书中，其作品：“为真理而战”刊登于中国文化出版社出版的《感动人生》一书中。其作品“共产党员永远保持先进性，必须真正从思想上入党”刊登于中华名人系列丛书《中华名人文论大全》第三卷一书中和《当代中国英模人物大典》中。在2007年时代英模～当代中国最具社会影响力英模人物“五一”表彰座谈会上，授予中华杰出英模人物荣誉称号。