| 词条 | 培训培训师 |
| 释义 | 培训培训师编者介绍编者：段懿唐 编者介绍：河南洛阳人，曾就职于美国VTRON集团、时代光华。 目录第一章 培训师应掌握的理论知识 第一节 培训的价值 第二节 培训对象学习特点及应对术 第三节 培训师培训什么？ 第二章 培训师的类型及工作程序和素质要求 第一节 培训师的类型 第二节 培训师的工作程序 第三节 培训师的自我成长 第三章 培训课程的开发与设计 第一节 培训课程的开发 第二节 培训设计 第四章 专业的培训方法 第一节 案例培训法 第二节 研讨培训法 第三节 角色扮演培训法 第四节 游戏模拟培训法 第五节 仿真模拟培训法 第六节 商业博弈培训法 第七节 成就动机训练培训法 第八节 程序教学培训法（PI） 第九节 讲授培训法 第十节 考察培训法 第十一节 工作教练培训法 第十二节 实验室培训法 第十三节 多媒体学法 第十四节 计算机辅助教学（CAI） 第十五节 计算机管理教学（CMI） 第十六节 电子培训法 第十七节 网络培训技术 第十八节 其他最新的培训技术 第五章 培训技巧 第一节 授课的准备技巧 第二节 授课前的控制技巧 第三节 培训开场技巧 第四节 克服讲台恐惧 第五节 现场感染力 第六节 了解学员 第七节 学习欲望的激发 第八节 有效的沟通 第九节 负面效应的排除 第十节 余音绕梁的结尾方法 第十一节 提高授课说服力的五种方法 第六章 培训评估 第一节 关键的培训评估 第二节 培训评估方法 第三节 培训评估项目 第四节 培训效果评估 附录：培训用表格 |
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