| 词条 | 目标分解与量化考核设计全案 |
| 释义 | 图书信息书 名: 目标分解与量化考核设计全案 作 者：孙宗虎 李作学 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2010年03月 ISBN: 9787115222930 开本： 16开 定价: 30.00 元 内容简介《目标分解与量化考核设计全案》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。 《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。 作者简介孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。 10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。 李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院副教授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。 图书目录第1章 目标分解与绩效考核概述 第2章 企业通用部门目标分解设计 第3章 企业通用部门考核指标设计 第4章 生产制造企业目标分解设计 第5章 生产制造企业考核指标设计 第6章 建筑施工企业目标分解设计 第7章 建筑施工企业绩效指标设计 第8章 物流型企业目标分解设计 第9章 物流型企业绩效指标设计 第10章 信息型企业目标分解设计 第11章 信息型企业绩效指标设计 …… |
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