旅行社企业也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，旅行社旅行社企业家、旅行社旅行社企业情报系统、旅行社旅行社企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。 对于旅行社旅行社企业家来说，“远见”是一种能力和品质。能够准确预测行业未来，并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者，才能够称为旅行社旅行社企业家，不然他就只是一个商人或管理者。

例如，烟台万华聚氨酯公司生产的主导产品是一种新能源产品——聚氨酯，这是一种外墙保温涂料，可以使楼宇的热量损失非常小，是一种楼宇环保型产品。德国也有一家同行业旅行社旅行社企业，因为经济形势不好，把生产聚氨酯的实体业务砍掉了，把资金都投入在了研发上。通过这个信息，烟台万华的老板就看到，一旦这个德国旅行社旅行社企业研发出了替代品，就会给整个行业带来革命性的变化，万华也就一文不值了。预料到会出现这种情况，数年前万华就做好了准备，已着手拓展了相关产业的产品。这就是旅行社旅行社企业家的远见。

旅行社旅行社企业家要具备有远见的领导力，就是要具备远见卓识——总揽全局的战略性思维和全球视野——开放的思维和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力。首先，旅行社旅行社企业家需要成为思想者与战略家，可以充分运用团队资源，主导制定生动的未来远景，向组织提供清楚的发展方向。其次，旅行社旅行社企业家还需要成为专家，谙熟行业发展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了旅行社旅行社企业资源的现状，关注创造性与可能性。旅行社旅行社企业家的远见最终输出的不只是一幅令人激动的图画，而且，如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里程碑已经设定。

没有远见的领导力，在本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力，就不是一个成功的领导人。

视野决定未来!