| 词条 | 刘其兴 |
| 释义 | 人物简介管理学学士，工商管理硕士 实战型人力资源管理专家 仝博咨询人力资源管理顾问 影响力EAP网络学院讲师 国家注册审核员 曾先后任职日资、台资和民营企业，担任HR经理、培训经理、生产厂长和总经理等职。对企业管理改革与实践具有全面深入的认知与体会，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户。并具有近10年专业顾问和培训讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为50余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。 擅长领域企业组织管理诊断 战略人力资源规划辅导 实施人才素质测评 岗位说明书编写辅导 岗位评价辅导 薪酬管理体系建设辅导 绩效管理体系建设辅导 企业文化建设辅导 职业生涯规划辅导 ISO系列体系论证 专业研究于2007年参与编写了《中国鞋企以战略为导向的人力资源管理实务》 于2008年参与编写了《烟草行业用工分配制度改革》 于2010年参与研发了“OTE素质提升模型”和“CTC一体化建设模式”，并先后发表了人力资源管理的10余篇论文 辅导项目参与劲霸（中国）HR核心体系建设项目 参与中山霞服世家HR核心体系建设项目 参与成都卡美多HR核心体系建设项目 参与云南省烟草HR核心体系构建项目 参与水务集团薪酬管理体系建设项目 参与合诚检测胜任素质模型构建项目 参与天惠薄膜岗效工资体系建设项目 参与厦工新宇绩效管理体系建设项目 参与甘肃省电力HR核心体系建设咨询项目 参与河北邢台供电公司绩效管理咨询项目 参与赣西供电局的薪资和岗位评价咨询项目 参与江苏徐州供电公司绩效管理咨询项目 参与龙岩卷烟厂的HR核心体系建设咨询项目 参与中烟实业的收入分配制度改革咨询项目 参与重庆智翔道路科技工程HR核心体系构建 经典课程人力资源经典课程《如何成为一名称职的绩效管理者》2天 《用工分配制度改革下的绩效管理》1天 《基于企业战略发展的岗效薪模式构建》1天 《人力资源总监如何成为内部咨询师》1天 《以企业价值创造为导向的人力资源规划》1天 中层修炼经典课程《OTE素质提升--六步法打造卓越经理人》1天 《内方外圆，打造五段中层》2天 《全方位管理团队重塑方略》2天 经典课程之一《如何成为一名称职的绩效管理者》课程特色1、数字化学习：通过数字化概念将所学知识串联组合起来 2、结构化理解：通过结构化语言文字构建，进行系统理解 3、规范化应用：按规范程序，用规范工具与实际结合应用 课程收益 1、全面了解绩效管理者应担当的角色及全面认知 2、全面了解企业推行绩效管理时存在的各种问题 3、系统掌握公司级指标提炼的原理、方法和工具 4、系统掌握部门岗位指标提炼与分解的各种方法 5、系统掌握绩效管理规范化运作的各种管理技巧 6、学习从绩效管理向能效管理转型的创新型理念 课程大纲 一、认知篇：绩效管理者的基本认知 视频欣赏并思考：何谓称职的绩效管理者？ 1、称职绩效管理者角色图－－帮助管理者“5员”认知 2、称职绩效管理者应具备哪些能力？ 提问：绩效考核常见的问题有哪些？ 3、绩效考核五维关系分析图－－全面了解绩效问题 4、如何建立与企业战略一致的绩效环境？ 二、技能篇：绩效考核指标设计演练 提问：谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受考核？ 1、公司级关键指标设计流程 ---KPI设计八步曲讲解 案例分析：某集团年度KPI提炼练习与点评 2、部门岗位关键指标设计方法 思考题：某公司指标提炼点评 小结：公司与部门指标提炼可应用哪些方法？ 三、操作篇：绩效管理的规范化运作 视频欣赏并思考：绩效是考核出来的吗？ 1、绩效管理的规范化运作流程讲解 2、绩效规划的操作步骤——七步成诗 小组练习： 根据各单位的KPI体系制定年度绩效合约 3、绩效辅导八要素讲解 视频欣赏：关于考核与面谈 4、绩效考核流程 5、绩效面谈八要素 情景设计：绩效面谈情景演练及点评 6、绩效诊断与改进 小结：绩效管理规范化运作的各种管理技能有哪些？ 四、应用篇：绩效评价结果有效应用 1、视频欣赏并思考：如何对待低绩效员工？ 2、如何有效地进行绩效考核结果应用？ 五、创新篇：从绩效管理到能效管理 1、企业绩效管理发展的三阶段 2、能效二维结构的设计思路 3、能效管理体系规划 4、能效管理的推广应用与研究探 系统总结： 1、工具图表总结 2、互动活动总结 3、主体内容总结 |
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