成立于89年，为副厅级公司，归口省计委领导。

截止98年8月，辽宁省建设投资公司下属员工67人。注册资本8亿元人民币。投资项目318个，投资规模43.2亿元。总资产133620万元，总负债15022万元，所有者权益118598万元，经营利润277万元，负债率11.2，总资产经营利润率0.21，净资产经营利润率0.23。

96年，辽宁省投资集团公司深化投资经营机制改革、谋求发展，提出了新的发展战略，即抓大放小，搞约经营，逐步实现以经营资金为主向以经营资产为主的转化。明确投资公司是具有政府出资人身份的投资主体，是政府授权经营省级基本建设基金的公司。公司的发展思路从投资入手，形成资产、资产变成资金的不断循环增值过程，公司在清理债务的基础上落实了14．8亿元资本金。

按现代企业制度要求规范公司经营行为。（1）实行劳动人事制度套改革。实行全员劳动合同制、干部任制，形成干部上能下，职工进出的现代用工制度，实行了指标承包、工效挂钩的分配制度改革。（2）加强资金管理和财务管理。公司以优化资金结构，降低资金成本为目标，通过调整资产结构、强化回收等，逐步降底贷款性资产的占用，加大财务管理的力度，建立了以资本金管理、资产负债管理、财务成本与财务成果管理为核心的财务管理体系。（3）集中精力盘话存量资产，加速资金周转，对部分开工项目所需的建材物资在保证价格、质量的前下，由公司提供，以达到直接回收资金的目的。通过投标的工程盘活存量中的基建“三材”。

以明晰职责，减少交叉，转变增长方式，提高资金使用效率，增强竞争能力为目的，调整了公司组织结构和业务结构。撤消了能源交通部、机电轻纺部、原材料部、总师办以及相应的四个经营性公司。组建以回收基金为主的基金管理部和以回收债券为主的资金开发部。组建投资企业管理部，关、停、并、转一部分效益差的亏损企业，盘活资产，提高效益。根据辽宁经济发展三大战略和公司的实际情况，确立电子信息业为新的支柱产业，并组建了电子信息部。

辽宁省投资集团公司调整组织机构，改革工资分配制度。调整后的公司内设9个部门：基金管理部，资金开发部，投资企业管理部，监察审计部，电子信息产业发展部，党群工作部门等。改革后工资收入由三部分组成：岗位责任工资，绩效工资，年功津贴。