这主要是指企业将内部组织的运作采取类似于外部市场一般对待的组织运行形式，其主要出发点在于通过采取竞争机制来提高企业的运营效率与水平。一个极端的例子就是将一个企业分割成若干个小的单位，各个单位之间只有临时的、契约化的关系，加入某个单位需要某个产品或服务，组织内就有几个单位能够提供相应的产品或服务，每个单位基于其技能、交易记录、得到产品或服务的难易程度、竞争的激烈程度等来提出自己的竞价，以提供个购买部门进行选择。