决策方格法，即布莱克的管理方格理论（Management Grid Theory）　管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中"非此即彼"式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。

决策方格法的操作步骤：

列出你最向往的生涯发展目标2-3个。

Ø 根据你个人的情况，从你的个人价值满足程度、兴趣一致程度、专长的施展空间等方面， 且一一评估每个职业目标的回报等级：优、良、中、差。

Ø 再根据职业发展机会情况，从职业发展机会中对能力、与经验要求、学习限制、发展前景等方面，评估每个职业目标的机会。

Ø 根据你对回报和机会的评估结果，在职业目标决策方格中找到相应位置，并将职业目标填写入“决策方格”之中。

Ø 将每个职业目标的回报与机会的得分相乘，乘积最大的目标，就是最适合你的职业目标。