词条 | 竞合:企业合作伙伴抉择宝典 |
释义 | 基本信息·出版社:中国经济出版社 ·页码:203 页 ·出版日期:2010年04月 ·ISBN:9787501796755 ·开本:16 ·正文语种:中文 市场价:¥29.80 内容简介《竞合:企业合作伙伴抉择宝典》内容简介:当今时代说到底,就是一个“竞合”时代。“竞合”一词,源自西方,是西方各国市场惯用的博弈游戏。在经历经济危机和金融海啸重创的西方企业界,企业的经营家们越来越体验到“竞合”对企业生存的重要,他们深知“竞合”的深刻含义:一切博弈,并不仅只是竞争,实际上竞争中融入了诸多合作,只有既敢于竞争,又善于合作的企业,才能在这个时代中胜出。任何企业,只想让自己不断强大,当务之急就是树立“合作性竞争”的意识,愿意和善于通过合作参与竞争,以更快地促进自我发展。 作者简介钱诗金,中国管理科学学会会员,一直致力于市场学和现代人生存能力学研究,并已出版《时商》《胆商》《体商》《钱商》《性商》《语商》《潜商》《寓言中的管理艺术》《好夫妻要学会谈钱说爱》《人生密码》《生命密码》《幸福密码》《职场密码》等多部专著。所著《天下有免费的午餐》被多家网站评为2003年度热销书,引起读者和媒体的极大关注。 近几年来,作者对投资理财产生浓厚兴趣,现有《股市诤言》《收益大于风险——买基金赚的就是心安》《炒基金就这8招》《炒港股实战指南》等著作,其中《收益大于风险》《炒基金就这8招》两本书多次印刷,受到读者广泛好评。 目录第一章 伙伴选择 选择1:对象诉求 融资合作诉求 技术支持诉求 营销合作诉求 企业扩张诉求 与强手合作的诉求 选择2:择“偶”心法 知己知彼 慎重为上 底线把握 网络支持 逐步整合 第二章 联盟战略 战略1:合作营销 中小企业与大企业间合作营销 中小企业如何利用电子商务营销赚钱 经销商与厂家合作攻略 战略2:联手竞争 新经济环境下的企业联手竞争战略 “错位”竞争的合作新战略 合作营销:企业合作竞争的新范例 战略3:自主品牌 合作中提升自主品牌 让牛肉干和互联网联姻 客户保持与合作伙伴战略的实施 战略4:整合平台 整合供应链 商业合作的平衡美感 扶正倾斜的天平 战略5:发展创新 索尼战略转型:合作中求发展 中小企业合作创新 战略6:和谐共处 团结合作才是制胜根本 让战略合作赢在起跑线上 与大客户结盟的秘诀 战略7:联盟应用 新一代企业的博弈之道 大客户战略联盟 战略联盟掘金市场 战略联盟:以温情相逐相随 企业战略联盟的应用 战略联盟之忌 第三章 双赢共存 共存1:赢为目标 企业合作的双赢 经销商互借渠道,实现多赢 企业理念:双赢共存之道 共赢的背后 不共赢,别合作 共存2:双赢元素 因素1:贡献——共赢的根本因素 因素2:亲密——共赢的直接因素 因素3:远景——共赢的导向因素 共存3:双赢谋略 站在巨人肩膀上起步 简单营销合作成就未来 让合作伙伴成为自己的“药房” “小天鹅+GE”升级版的幕后 恒源祥联合舰队的发财之道 共存4:共存胜则 靠共享秘密制胜 合资不败的三大法宝 跨国合作的现实之选 建立良好的合作话语权 搭建稳固的共赢桥梁 第四章 规避之道 规避1:合作软肋 中国企业缺乏的联合性 合伙经营中创业伙伴关系的七大杀手 规避2:合作风险 企业竞争性合作的风险规避 小心特许合作中的风险 莫让“不和谐”成了渠道合作中的最大成本 供应商如何控制与卖场的合作风险 规避3:合作借鉴 供应商如何对抗大卖场的霸王合同 借你一双慧眼 如何从对手转换为伙伴 中、小企业与跨国零售企业的合作之路 借船出海,还是被榨干 规避4:团队建立 团队合作 建立优秀的创业团队 防止创业团队散伙 团队合作的启示 大型团队合作法则 规避5:合作警示 娃哈哈和达能合作发生了什么? 家乐福和蒙牛“硕牛” 长虹教训:海外选择中间商一定要慎之又慎 |
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