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词条 经理人变革管理手册
释义

基本信息

出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2006年5月1日)丛书名: 职业成功必读书架

平装: 220页

开本: 32开

ISBN: 9787302125730

内容简介

变革不仅攸关组织的生死存亡,它也很可能给员工带来压力、愤怒,甚至离去的念头。本书将告诉读者如何协助管理者和员工了解变革的好处,并在环境和工作贵任改变后持续茁壮成长。本书的24堂课都在职场上经过实际验证,通过这些课程,你将对组织变革的冲击产生独到的了解。

当变革发生时,必须改变的东西可能包括:工作的方式、工作的地点、共事的对象等等,但是,员工不见得看得到变革的好处。而本书所提出的明确论点和实用建议将能够协助经理人、团队或部属了解并推动组织的变革,进而让自己和组织部获得成长。

编辑推荐

企业如果不改变,就会逐步走向衰败--这是企业经营的基本事实。看看今天世界上那些实力雄厚的公司,十年、二十年前,这些公司在哪里?它们是凭空冒出来的吗?还是愿意追求成长,并适时改变经营模式?一个企业若不能以灵活的脚步和有创意的方式来因应新产品、新制程和新的经营理念,它在市场上注定会被淘汰。

本书将企业组织中的变革管理技巧整理成24个重点,先以简洁的字句讲解观念,再提出重要观念提示。让读者可以马上了解,马上吸收。每章并附有名言锦句摘录,读者除了吸收管理新知,更能从中学到智慧与哲学的思维。本书重要观念皆有中英对照,并有关键辞汇选辑与解释,让商务人士在学习新知的同时,还有机会加强英文能力,一举两得。

作者简介

作者:(美)麦克·马金

马金博士是美国麻省汉弥顿市singularity Group的总裁兼首席执行官。二十多年来,该公司协助其企业客户持续获得显著的成长,并成功提升团队的效能、领导力、销售以及管理的绩效表现。马金同时也是《有效团队协作》的作者,在北美、欧洲与亚洲担任许多家企业的顾问。

目录

出版说明

前言:变革时期的管理

Managing in times of change

第1篇 了解变革对你的影响

第2篇 团队的适应能力有多强

第3篇 协助员工走出困境

书摘

制定个人目标

改变和机会,往往相伴而来。当工作上有所改变时,领导力、影响力、对技术的充分理解与顺畅的沟通往往是必要的。如果你是团队的经理人或成员,你就有机会成长、培养新技能,或者充分发挥已有的能力。因此,改变发生的时候也是你可以大放异彩的时候。这时你的责任是,把你希望达成的结果定义清楚。

假设你的团队被要求引入新的措施来衡量人力开发的有效性,因此,除了原本常用的绩效指标,你们现在还必须加入新的指标。例如:在特定技能,获得认证的新员工有多少?他们花了多少时间达到这个水准?与较资深员相比,这些员工的现有绩效水平如何?然而,再好的指标也只能大致反映出员工的绩效,你的任务是使它们真正落实。

虽然要落实这些指标,经理人有很多工作要做,但他自己也可以从中得到许多,例如:经理人可以将变革的理由说明清楚,即使团队成员在一开始时有所抗拒,他们最后也能认识到这些指标的价值。

经理人可以凝聚共识,让成员对指标的衡量和记录方式达成一致的意见。

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更新时间:2024/12/23 9:46:53