| 词条 | 精益产品和流程开发 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年4月15日) 平装: 256页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111336488 条形码: 9787111336488 产品尺寸及重量: 24 x 16.6 x 2 cm ; 422 g 内容简介《精益产品和流程开发》内容简介：企业在生产现场推行精益生产的过程中，常常会发现很多问题的根源并不一定在现场，而在“现场之上”，诸如产品设计不合理，或者是生产流程不合用。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展，而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。 精益生产是制造业的一整套生产系统，而产品开发过程则是其中不可或缺的一个重要组成部分。本书确定了精益产品和流程开发系统设定的目标：创造可持续盈利的营运价值流以及创造可用的知识，非常值得企业借鉴。 作者艾伦 C.沃德博士提出了三种在开发流程中最常见的浪费：散乱失序、交接脱节和主观臆测。针对这些问题，《精益产品和流程开发》提出了四个对策： 1. 建议企业聘请一位系统总工程师来领导并负责一个产品系列，包括市场、产品开发、制造以及售后服务的完整价值流； 2. 组织一个负责任的专家团队； 3. 实施多套设计方案的并行开发； 4. 运用节拍、流动和拉动的方法来消除开发过程中的种种浪费。 编辑推荐《精益产品和流程开发》编辑推荐：精益产品开发研究的开拓性著作！中国机械工业联合会副会长张小虞倾情作序，荣获2008年新乡奖之研究著作类奖！《精益产品和流程开发》是精益思想丛书之一。 专业书评本书的作者是美国密歇根大学教授艾伦·沃德博士，他是精益产品开发研究的先导者之一。他之所以能够在产品开发的领域里做出有开创性的贡献，除了因为他是一位学者，抱着对未知领域的探索热情和严谨态度外，还与他一生经历过做军人、学生、设计师和创业者等的丰富人生阅历有很大关系。作者基于自己独立的研究，提出了一套宽泛高效率的产品开发体系。他很高兴在探讨过程中，发现丰田的产品开发系统竟与他发展的理论有许多相同之处，从而找到了一个实际的、可验证的案例。 遗憾的是，沃德博士因为驾飞机失事，英年早逝。但幸运的是他的好朋友约翰·舒克（John Shook）以及他的学生德沃德·索贝克（Durward Sobek）在整理他遗作的过程中，发现了尚未出版的文稿。他们为了实现沃德博士的遗愿，合力将文稿整理出版，为今天学习精益产品开发贡献了一部重要著作。 书中提出了精益产品与流程开发体系的两大目的：一是为企业创造可持续盈利的价值流，二是创造可用的知识。他提出三种在开发流程中最常见的浪费：散乱失序、交接脱节以及主观臆测。针对这些问题，他给出了四个对策： 聘请一位企业家型的系统设计师，对产品系列包括的开发及持续盈利负责； 组织一个负责任的专家团队； 实施基于多套方案的并行开发； 运用节拍、流动和拉动的方法来消除开发过程中的种种浪费。 两位编者为了保持原作者的品位，没有再添加额外的内容，因此结尾的第4章“开始变革”显得有些短促。但作者在前三章中，详尽地论述了精益产品和流程开发的体系。一方面从思维的高度讲道理，另一方面又用丰田等实践精益开发的实例加以佐证。作者行文有理有据，字里行间给人一种可信赖的感觉，这与书中具创新性的真知灼见相得益彰。 我的老朋友、精益企业中国的总裁赵克强博士，出于对美国汽车工业、中国汽车工业，乃至世界汽车工业的深刻了解，致力于在中国建立一个精益知识平台。他领导的精益团队在过去五年中相继翻译出版了13本精益图书，本书是第14本。这是一桌难得的盛宴，席上满是精益思想应用于产品开发的大餐，希望大家能好好地品尝并吸取精华，这不仅能提升个人的知识水平，同时可以带动企业的竞争力。我期望中国制造业界的朋友好好学习并行动起来试试看，共同为加快我国从“中国制造”向“中国创造”的转变进程努力！ 中国机械工业联合会执行副会长 中国汽车工程学会理事长 媒体推荐本书把产品开发的任务明确定位在为企业创造财富上。作者在书中总结了他30年研究产品开发与创新的经验，并整理出一套缩短开发时间的方法，这套理论可以为企业领导层与创新研究的工作者指引一条新的思路。 ——赵克强 博士 精益企业中国总裁 作者简介作者：(美国)艾伦 C.沃德(Allen C.Ward) 译者：周健 赵克强 艾伦 C.沃德(Allen C.Ward)美国密歇根大学教授，精益产品开发研究专家。直到2004年5月飞机失事去世之前，他还在不断地对书中的思想进行完善，尝试对它们进行验证、辩论和修订。他的好朋友约翰·舒克和以及他的学生德沃德·索贝克在整理他遗作的过程中，发现了尚未出版的文稿。他们为实现沃德博士的遗志，合力将文稿整理出版，为今天学习精益产品开发贡献了一部重要著作。 周健，博士，毕业于复旦大学管理学院，现为同济大学中国制造发展研究中心主任、机械工程学院工业工程副教授，十多年来一直从事精益生产与企业管理方面的教学、研究与咨询工作。译作有《金矿2：精益管理者的成长》，著作有《制造奇迹：格兰仕25年持续成长和全球第一的管理实践》。 目录译者序 前言 关于本书的作者和他的工作 导论 第1章 11/价值和绩效 第2章 33/观察开发活动中的浪费 第3章 63/展望未来：精益开发系统 第4章 229/开始变革 致谢 |
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