本书把精细化管理作为一种管理系统提出来的，设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

一本对提高本土企业执行力有着特殊重要性的书。

很多老板抱怨员工素质不高，缺乏执行力，但苦于找不到妥善的解决办法；有的老板按照外国人开的药方治疗，却有水土不服之感。原因在于他们对中国文化缺乏深厚的了解。人性具有普遍必性，但基于中国文化背景的员工，在加上了中国特殊文化的调料之后，具有区别于其他种族的不同特性。只有了解这种特性，对症下药，才是解决员工执行力的关键。

正是基于这一点，温德诚先生的《精细化管理II——执行力升级计划》主要针对中国农耕文化背景下员工的特性，提出了提高员工执行力的解决方案。

作为汪中求先生倡导的精细化管理系列丛书的一部，孙念怀先生的《精细化管理III——操作方法与策略》，深刻阐释了精细化管理的结构与框架，准确提供精细化管理的操作方法；深入介绍了完备的实施策略，全面揭示了细致入微的分析工具。管理是一项系统工程，而精细化管理则有着更为丰富的内涵。通过此书，读者可以了解精细化管理的内在机制，并对如何实施精细化有着深刻的了解。

曾经有多少家小公司在黑暗中摸索着把企业做强的途径和方法，也有许多的人曾经写出了一系列的著作。但是，更多的人是对那些成功企业经验的总结，而没有人真正地针对小公司所存在的实际问题而进行过认真的思索。

陶永进先生从精细化管理的角度对于那些已经不在人间和仍然没有做强做大的小公司的失败原因进行了细致地解剖，指出了小公司缺乏精细化管理的七种现象：老板素质制约企业进步，企业角色迷乱模糊，营销战略昏招频出，用炒作代替管理，财务概念扭曲，一味模仿、缺乏创新，不知人、不善任。并且针对这七种现象提出了一些深耕精细化管理，夯实企业基础管理的具体可行的措施和建议。

为了切实将那些依然在市场的泥潭中苦苦挣扎而无法找到出路的小公司引领到精细化管理这条指引着企业走向强盛的的成功大道上来，陶先生总结出了八种正确的企业精细化管理理念，并且在书中进行了详尽地阐述。陶先生告诉那些小公司的老板们，知道更要做到。树立正确的企业管理观念固然重要，更为重要的是要将这些正确的管理理论与管理措施落到实处。

品牌是“创”出来的，而不是“谈”出来的。品牌塑造，贵在精细化！

罗立的这本关于品牌精细化管理的著作向读者描述了品牌在现实世界中是如何发挥作用又是如何被品牌人所驾驭的，深入到了品牌运营的每一个程序、每一个细节。本书实现了品牌理论与品牌实务的有机结合——有理有据、夹叙夹议，读来让人如沐春风；而书中对诸如：一个灵魂、两个基点、三大策略、四个阶段、五种方法、六项原则、七条通路、八大误区、九个细节、十项指标……等内容的详细阐述，则在力避品牌理论之晦涩、空洞、乏味的同时，更加彰显了本书的工具性——简单、真实而稍显淡弱，却不乏理性的睿智和实战的机巧。

此外，他还对本土品牌所存在的问题及其所发生的一切，对这些事情是如何产生影响、如何纠正等方面进行了深入的分析与探讨，并且，在某些章节中，作者还不失时机地对当前诸多“品牌妄语”进行了批驳，同时提出了自己与众不同的见解。就本土品牌的建设而言，这本书无疑能够起到借鉴和促进的作用。