| 词条 | 精细化管理IV:把小公司做强 |
| 释义 | 作 者：陶永进 著 出 版 社：新华出版社 出版时间：2006-8-1 版 次：1 页 数：224 字 数：150000 印刷时间：2006-8-1 开 本： 纸 张：胶版纸 印 次： I S B N：9787501176083 包 装：平装 编辑推荐面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏 在长期与短期之间保持平衡是管理的实质。 ——（美）杰克·韦尔奇 “我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。 而水资源的消耗，我国万元GDP用水量的美国的近10倍，日本的24倍。“ ——《人民日报》 内容简介著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。 中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。 精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。 日本企业以精益相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。这使得“装在汽车轮子上”的美国的汽车制造商也不得不放下架子。前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。之后，精益企业和精益生产方法，随着日本经济的崛起而走向全世界。 作者简介陶永进，工商管理硕士。普经一度下海，服务过多家知名企业。历任清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。 现在洒西财经大学工商管理学院任教，教授企业e化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、小企业管理等课程，并担任江西财经大学工商管理学院企业咨询培训中心主任、顶固企业研究所所长、江西致远投资公司高级管理顾问、北京博士德文化发展有限公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师、咨询师等职务。 曾经服务过的客户有中国人民银行、凤凰光学、江西省工商管理局等企业事业单位。 在多年的企业管理实践和理论研究过程中，将精细化管理与小公司的经营实践相结合，探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法，推出本书：《精细化管理——把小公司做强》。 目录前言 第1章 精细化管理的缺位——小公司不能做强的七种现象 老板素质制约企业进步 企业角色迷乱模糊 营销战略昏招频出 用炒作代规管理 财务概念扭曲 一味模仿，缺乏创新 不知人，不善任 第2章 老板素质——小公司做强的核心动力 做企业就是做人 胸襟有多宽，企业便有多大 养成好学的习惯 要有独到的眼光 善于做出正确的决策 太上，不知有之 培养细节精神 卓越的公关能力 第3章 适合的发展战略——小公司腾飞的翅膀 用足企业自身的优势 组建互补联合体 用专业的眼光细分市场 变竞争为竞合 结成策略联盟 做适应环境变化的“变色鱼” 时间优势成就竞争优势 第4章 抓住商机——小公司迅速发展的关键 锻造见微知著的洞察力 寻找热点、集点中的商机 发掘隐藏的市场机会 创造局部优势 随机应变，化“危”为“机” 第5章 实施系统性管理——小公司提升竟争力的保证 制度重于人情 适时修补运营系统的“短板” 不断寻找新的标杆 三分计划，七分执行 第6章 消耗最小化，效效最大化——小公司强健体魄的基本要求 优化企业流程 减少额外成本 杜绝无形的成本浪费 从战略的角度关注成本 专精化经营 第7章 持续创新——小公司的立足之本 做一路领先的“新锐鱼” 创新每一个服务环节 不断开发新的销售渠道 用创新打造竞争优势 注重培育企业的创新文化 第8章 经营人心——小公司持续发展的基础 上下同心同欲 最重要的资源是人才 找到打开员工心锁的钥匙 善于任用每一位员工 …… 第9章 深耕精细化管理——小公司必须树立的七大观念 |
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