| 词条 | 布兰森商业帝国 |
| 释义 | 书中介绍了布兰森的经营企业的传奇经历。他善于和媒体沟通，爱护员工，经营企业大胆心细，谈判技巧无人能敌，挑战行业巨头为他赢得了民心，他支持环保，筹得30亿美金用于生物燃料开发，表达了对抗全球变暖的决心。 基本信息布兰森商业帝国 作者:(英国)(DES DEARKOVE)戴斯·狄洛夫 译者:蔡蓓娟 市场价：26.00 元 出版社：东方出版社 页码：140 页 出版日期：2008年 ISBN：9787506033480 版本：1版 装帧：平装 开本：16 外文书名：Business The Richard Branson Way 内容简介维珍集团总裁布兰森性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前作秀，品牌宣传非常有效。没有人毕布兰森更会玩“以小搏大”的商业游戏，积累亿万财富的同时，维珍品牌认知度却达到了惊人的96%，英国民众都在支持布兰森，他成了维珍集团亲和力和同情心的代言人。 作者简介德斯·狄洛夫是一名拥有20余年从业经验的商业记者。他曾担任过《泰晤士报》的专栏作家，作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》、《行业标准》、《商业2．0》和《商报》等。他的著作被译成20多种语言，在世界范围内广为流传。目前，德斯·狄洛夫任美国杂志《战略与商业》的主编、伦敦商学院管理创新研究室副主管。 编辑推荐不拘一格的嬉皮士资本家、不可思议的维珍商业帝国！ 请不要错过布兰森的表演时刻！ 他拥有化腐朽为神奇的经营魔法！ 目录前言 再访理查德.布兰森 第一章 挑战比你大的公司 将经营视为一场革命 升起海盗旗 扮演弱小者 挑起战争 击其痛处 挑战比你大的公司 第二章 嬉皮士的游戏 不做斤斤计较的人 讨厌正装 把人放在第一位 将工作与玩乐模糊化 将市场搅浑 嬉皮士的游戏 第三章 讨价还价：什么事都可以商量 和蔼的人得第一 不要将“不”作为答案 温柔杀手 从谏如流 银制的里衬 讨价还价：什么事都可以商量 第四章 让工作变得充满乐趣 带薪玩乐 让他们松散着 鼓励非正式——直呼名字 激情是易传染的 将经营视为一项探险 让工作变得充满乐趣 第五章 善用你的品牌 好品牌会旅行 品牌的弹性是无限的 遵守承诺 规则是用来打破的 加入有趣的或者厚脸皮的维珍元素 善用你的品牌 第六章 微笑着面对镜头 占据媒体的封面 在情景中思考.. 站出来并被计数 慈善工作和集邮是两件不同的事 知道什么时候应该躲闪 微笑着面对镜头 第七章 不要牧羊, 要驾驭猫群 做幕后的指挥者 起催化作用 伯乐 鼓励嘈杂 不断扫视地平线 不要牧羊, 要驾驭猫群 第八章 行动比子弹还要迅速 避免因为分析而瘫痪 在调查之前行动 有效率的决策过程 来自朋友的少许帮忙 不怕犯错 行动比子弹还要迅速 第九章 规模效应 发展你自己的 保持简单 原子结构的帝国 保持最小规模的总部 保证部分的加总大于整体 规模确实有影响 第十章 永远不要失去与群众的联系 倾听人们的想法 别让成功冲昏了头脑 把顾客当成顾问 平等地对待每一个人 成为人们希望成为的人 永远不要失去与群众的联系 附录一 如何以布兰森的方式创建品牌 附录二 理查德?布兰森其人 附录三 布兰森的世界 结束语 …… 序言由于这本书是最近修订的，布兰森商业帝国又发生了许多新鲜的事，但并不是所有的事情都如布兰森所愿。他的最新尝试之一，异想天开的“维珍银河！就是如此，其生命周期甚至比昙花还要短暂。但对于一个有着30余年经营经验和10亿美元资产的人来说，这点挫折显然是微不足道的。事实上，它们的存在只是在凸显整个公司的辉煌成就。布兰森依然乐观，依然持续不断地萌发着新的创意。他全力支持维珍集团的新业务，并不遗余力地为自己诸多的商业尝试展开媒体宣传。 不久之前，一些评论家认为布兰森已经失去了他的点石成金术，但事实证明这一论断显然下得太早了。就在本书第1版出版后的那一年，也就是1999年，布兰森被《福布斯》杂志提名，并以26亿美元的资产总额跻身“全球富人榜”。 2000年，他的资产数字上升到33亿美元。尽管2001年布兰森的净资产曾经下降至18亿美元左右，但坦白地说，导致其迅速下跌的部分原因是全球经济的下滑，这是布兰森所无法控制的。 文摘理查德·布兰森开创了一个以小搏大的职业生涯。在过去的20年里，维珍与数家世界级公司交战。20世纪70年代，“维珍唱片”迅速崛起，与百代等唱片业巨头抗争。20世纪80年代，布兰森建立维珍大西洋航空公司，与大型航空公司竞争，与英国航空公司并驾齐驱。20世纪90年代，维珍以可乐为先锋进军饮料市场，直面可口可乐和百事可乐两大劲敌。在金融领域，“维珍直投”也与银行和其他大型金融机构展开竞争。 一些企业家可能会仔细考察市场中主要竞争者的占有率，审慎地考虑是否该进入这一问题；但布兰森不同，他更愿意先满怀欣喜地进入，然后再考虑如何以策略战胜强大的竞争对手。当布兰森创办“维珍可乐”时，一位记者是这样评论的：“在我的印象中，布兰森这一举动是为了打败强劲的可口可乐公司，而不是追求利润。”① “维珍象征着一种挑战精神，”布兰森说，“我们喜欢用维珍品牌挑战那些我们认为权力过大的超级公司。有些时候，这些公司的品牌和它们的代表产品几乎已经融为一体，比如可口可乐、凯洛格、胡佛吸尘器……当然它们也是靠大量的广告宣传保证了这一点。事实上，许多类似的美国品牌都成长于一个被称为‘海盗式资本家’的时代，也正因为如此，美国才会在20世纪初引入精良的反垄断法。”将经营视为一场革命布兰森拥有的卓越的本领将他的所作所为都囊括在十字军东征的旗帜之下。这给维珍品牌带来了精神上的鼓励。当对抗那些超级强势的“商业巨头”时，与其相比，布兰森式的资本主义几乎就是圣徒了。通过针对那些强势甚至极具攻击性的市场主体，维珍从一开始就能赢得公众的精神支持，这使得维珍在消费群体中占据了独特的优势。 当其他的帝国缔造者纠缠于商业混战时，布兰森则打着十字军东征的旗号进入。因此，维珍总是站在天使的一侧。这一战略依赖于维珍的品牌信誉以及公众对这个维珍主宰者能够作出正确决策的信心（难以置信的是，作为一名商人，布兰森是英国年轻人评选出来的认为能默写《十诫》的人之一）。 在维珍涉及的众多市场中，消费者意识到他们没有得到公平的对待，却又没有除了这些大公司以外的其他选择。他们普遍认为自身的利益没有得到很好的满足。维珍恰好为他们提供了一个新的选择。正如维珍的一名行政人员所说：“如果你奔着庞大、臃肿、懒惰的品牌杀过去，就很容易为消费者提供更有价值的商品和服务。” 而且，这也使你站在了消费者的一边，为此他们也会感激你。 布兰森作为企业家和商人，最大的天赋就是他对消费 …… |
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