目录

1概况

2品质管理

3增强实力

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1概况

2品质管理

3增强实力收起

概况

宝鸡好猫实业（集团）有限公司于2002年9月由原宝鸡金雁实业集团公司改制而成，公司注册资本8600万元人民币。

主营业务：印刷、商标印刷；纸箱、包装装潢印刷；真空镀铝、复合包装材料；生物制品；化工产品；油墨生产加工销售；机械加工；日用百货销售等。

公司现有职工852人，其中拥有初级以上各类专业技术职称的109人；拥有各类专业技术等级的89人；大中专以上学历的256人。

公司机关现设五部一室；直属单位有纸器制品、动力两个分公司及滤棒车间和一个烟机配件厂。

公司下属六个子公司为：宝鸡雅华印务有限公司、宝鸡好猫塑胶有限公司、陕西好猫包装新材料有限公司、宝鸡市好猫酒业营销策划管理有限公司、宝鸡金雁电梯安装有限公司、宝鸡好猫生物工程技术有限公司。

公司自成立以来，以发展多元化经营和安置宝鸡卷烟厂富余职工为己任,在历届领导班子的共同带领下，围绕主业、锐意进取，经过全体干部职工十余年的不懈奋斗，已经发展成为初具经营规模、产品技术水平稳定、有较强经济实力、能够满足年产60万箱卷烟材料配套生产能力的新型现代企业。

公司曾获得宝鸡市金台区“明星企业”第一名；宝鸡市“最佳经济效益企业”；陕西省劳动就业服务“明星企业”；陕西省劳动服务就业“百强企业”；陕西省烟草系统多元化经营先进企业；陕西省推动中小企业改革发展“省级优秀企业”等多项殊荣，被陕西省科委命名为“陕西省高新技术企业”。

公司已于2002年12月31日通过ISO9000（2000版）质量体系认证。

品质管理为指导各部门（单位）有效开展QC小组活动，进一步改进产品质量、降低消耗、增强企业市场竞争力，品质管理部根据2007年质量管理工作安排，于3月17日至18日邀请省质量协会QC活动专家，在六楼会议室举办了QC小组活动知识讲座。 本次培训受到集团公司高层领导的高度重视，吕总经理出席了培训班开班仪式并作了重要讲话。各部门（单位）领导带头参加， 68名各级管理人员，工艺、质检人员参加培训。培训过程中，全体学员遵守课堂纪律，认真听讲，积极提问，扎实掌握所学知识。 在两天扎实的培训过程中，专家从QC小组活动在企业发展中的作用、意义讲起，循序渐进，对课题选择、现状调查、原因分析、效果检查、总结等10个步骤进行了详尽介绍，对每一个步骤应该注意什么，怎么做、怎样应用改进工具等进行了专题讲解。3月18日下午，专家还引导大家应用所学理论对实际工作中的案例进行剖析，在分析、探讨中增强了大家的实践能力。 此次培训，不仅为各级管理人员和工艺技术人员传授了有效开展QC小组活动的方法和程序，更为集团公司大规模的开展QC小组活动提供了科学依据。 （品质管理部：贺晓芳） 增强实力增强实力服务主业和谐稳定共谋发展——集团公司第七届一次职工代表大会暨第六届会员代表大会隆重召开 2007年3月29日至30日，集团公司院内彩球高悬，处处生机盎然。备受干部职工关注的集团公司第七届一次职工代表大会暨第六届会员代表大会隆重召开。 3月29日下午，“两会”预备会议以及第六届会员代表大会，按照规定程序，在与会代表们的共同努力下，圆满完成了各项议题。市总工会组织部领导亲临会议帮助指导，并对大会的成功召开表示热烈祝贺。 30日上午8点半，伴随着雄壮的国歌声，集团公司第七届一次职工代表大会暨第六届会员代表大会隆重开幕。厂长李强、党委书记冷长林、党委副书记、纪委书记兼工会主席秦东生，集团公司董事长、党总支书记淮新宝，总经理吕有良等领导在主席台前排就座。厂部有关处室领导、原公司老领导、列席代表及职工代表 150余人参加了大会。 厂党委书记冷长林代表党委厂部宣读了贺信，对本次“两会”的隆重召开表示热烈祝贺，向各位与会代表、全体职工及职工家属表示亲切的问候，并预祝大会圆满成功！ 大会听取和审议了总经理吕有良同志代表公司行政所作的《增强实力，服务主业，和谐稳定，共谋发展，为全面完成2007年目标任务而努力奋斗》的工作报告；听取和审议了《2006年度公司财务预算执行情况和2007年度公司财务预算（草案）的报告》；听取和审议了《关于2006年度公司招待费用使用情况的报告》；听取了《关于提案征集情况的报告》；听取了《关于民主评议中层以上领导干部情况的报告》。会议原则上同意并通过了上述报告。会议自始至终充满团结、民主、和谐、奋进的热烈气氛。 吕总经理首先对公司2006年的工作进行了简要回顾。过去的一年，是陕烟总厂成立后平稳运行的第一年；也是集团公司深化改革，强化管理，生产经营及其各项工作良好发展的一年。一年来，在总厂和党委厂部的关心支持下，在公司董事会和党政班子的正确领导下，公司上下坚持“抢抓机遇深化改革，完善机制强化管理，做精产品服务主业，提升水平稳步发展”的工作方针，全面落实科学发展观，生产经营和精神文明建设取得了显著成绩，顺利实现了企业持续健康平稳发展的目标。全年实现销售收入41029万元，其中工业产品销售收入19883万元，实现利润424万元；酒业销售收入21146万元，集团分配利润1691.42万元。各项指标和上年同期相比均有所提高。企业保持了持续健康稳定发展的良好态势，为促进烟草主业更好更快的发展做出了积极贡献。 雅华公司从提高全员劳动生产率入手，不断提高设备有效作业率，努力完善金猴王产品工艺水平，产品市场和经济效益有了明显扩大和提高。塑胶新材料公司在注重抓好为主业配套的同时，充分发挥设备优势，积极扩大外部市场，外销工作取得了明显进步。纸器公司以提高职工操作技能水平为突破口，积极完善各项制度，内部管理成效明显。滤棒车间在生产任务繁重的情况下，科学组织，安全生产，保质保量完成了年度生产任务。动力、电梯、烟机配件厂、幼儿园等单位，围绕公司生产经营，发挥各自优势，圆满地完成了生产保障和服务保障工作。机关各职能部门，按照职责要求，转变工作作风，提高工作效率，强化服务意识，保证了上下工作的协调顺畅。酒业公司内抓管理，外拓市场，充分发挥品牌效应，着力扩大市场份额，销售工作再创历史新高，为集团公司的发展壮大做出了积极贡献。 在部署2007年度工作时，吕总经理强调指出，2007年是行业加强对多元化企业实施改革和发展的重要一年；也是公司面对新机遇、适应新形势、共谋新发展的关键一年。做好2007年的工作，对打牢企业发展基础，促进企业持续健康发展具有十分重要的意义。为此，公司上下将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届六中全会和全国及省烟草工业系统工作会议精神，牢固树立和落实科学的发展观，适应行业形势，完善体制机制，优化资源配置，扩大配套能力，倾心服务主业，和谐稳定发展。为增强企业竞争实力，促进两个文明建设跃上新台阶做出新的贡献。 为实现上述方针目标，公司将着力抓好以下几个方面的工作，一是优化资源配置，全力服务主业；二是强化营销管理，增强企业市场竞争实力；三是全面提升质量管理水平，增强品牌竞争力；四是加强成本管理，不断提高企业经济效益；五是完善机制，进一步深化内部管理；六是全面落实安全责任，提高安全生产管理水平；七是加强企业党建和精神文明建设，推进企业和谐发展。 厂党委书记冷长林对吕总经理的行政工作报告给予了积极评价和充分肯定，代表党委厂部作了重要讲话。第一，公司全体职工对企业发展要安心、放心、有信心。冷书记指出，随着陕西烟草工业体制的转换和国家局对多元化企业清产核资力度的加大，“保留、发展、振兴”的原则将会促进多元化企业走上规范运作、良性经营的快车道，这对具有相当规模优势的集团公司将是一个大好机遇。如果全国都规范了，国家就有可能对一些有实力、有规模的多元化企业进行规划指导，公司发展空间将更为广阔。第二，党委厂部对公司在促进“好猫”品牌发展过程中起到的积极作用表示认同和支持。辅业的发展推动着主业，主业的发展同样离不开辅业。技改后，厂部将进入快速发展阶段，产量规模将得到显著提升，年产量将不低于60万大箱，这对于公司的发展将产生巨大的带动作用。对此，公司要珍惜良好发展机遇，面向更多行业内企业辐射发展。第三，希望公司全体干部职工“安心生产抓质量，齐心协力搞建设”，责任到位，措施到位。“人无远虑，必有近忧”，各级干部和管理人员都要把问题放在最前沿，树立危机意识和忧患意识，有效激励职工队伍的干劲和热情，扎扎实实地做好各项工作，企业才能振兴。 会议结束时，集团公司董事长、党总支书记淮新宝作了题为《领会精神，把握形势，完善体制，为公司持续健康发展打好坚实基础》的总结讲话。对吕总经理的行政工作报告表示完全赞同；对大会的各项决议表示完全支持；向大会的成功召开表示热烈的祝贺！与此同时，为全面贯彻落实好吕总的工作报告，特向与会代表提出以下要求，一是认真学习领会报告精神，正确认识行业改革形势，正确把握公司发展的未来；二是认真贯彻报告精神，正确把握总体要求，推动公司持续健康发展；三是以奋发有为的精神状态和求真务实的作风，认真落实报告精神，全力打造和谐企业。在省中烟公司和党委厂部的正确领导和关心支持下，从行业和烟厂发展的大局出发，全面落实科学发展观，同心同德，团结一致，把集团的事情办好，让陕西中烟公司放心，让党委厂部放心，让集团全体职工满意！以良好的精神状态和高度的政治责任感、历史使命感，认真做好当前各项工作，为建设和谐奋进的现代企业而努力奋斗！