词条 | 工厂外包作业管理 |
释义 | 图书信息作 者:牛承德,喻伟编著出 版 社:中国时代经济出版社 出版时间:2008-4-1 版 次:1 页 数:185 字 数:150000 印刷时间:2008-4-1 开 本:16开 纸 张:胶版纸 印 次:1 I S B N:9787802216365 包 装:平装 内容简介本丛书引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂管理经验和方法。 《工厂外包作业管理》是该丛书中的一本,主要围绕工厂各项外包业务的管理。全书主分三个方面来阐述: 其一,外包的内涵。主要介绍外包的概念、适用范围、优点、外包的原因、管理重点及外包业务开展的几个阶段。 其二,产品外包管理。针对目前工厂常见的产品外包制造业务来展开,主要讲述产品外包的决策、跟单、货期延误的应对、外包产品质量的控制及外包厂商的管理的要领、方法及细节。 其三,服务外包管理。介绍目前流行的服务业务外包,如IT信息技术外包、物流外包、人力资源外包、财务外包、食堂外包等的外包内容、优劣势、适用范围、管理要领和操作步骤。 目录第一章 外包的内涵 第一节 什么是外包 一、外包的概念 二、外包的范围 三、外包的优点 四、外包的原理 五、外包管理的重点 第二节 外包的六个阶段 一、内部的分析和评价 二、确定外包业务与职能 三、外包需要的评估 四、评估和选择供应商 五、签订合同 六、外包执行 第二章 产品外包管理 第一节 产品外包的决策 一、产品外包及适用情况 二、产品外包优势特征 三、产品外包业务运作要点 范例1:外包加工管理制度 范例2:外包管理办法 第二节 产品外包跟单 一、下订单阶段跟催要点 二、进行阶段跟催要点 三、生产阶段跟催要点 四、交货阶段跟催要点 第三节 外包产品货期延误的对策 一、货期延迟的原因 二、发现延迟的原因 三、来自沟通不良的货期延迟对策 第四节 外包产品质量控制 一、合约控制 范例5:某企业外包加工质量条款 二、验收控制 三、派驻人员到外包厂商处 四、对外包厂商质量体系进行控制 范例4:供应商质量系统评分标准 五、外包厂商质量扶持 六、第三方权威机构作质量验证 第五节 外包厂商的管理 一、选择外包厂商 范例5:物品委托制造合约 二、与外包厂商建立双向沟通 三、外包厂商考核 范例6:外包厂商评鉴制度 …… 第三章 服务外包管理 参考文献 |
随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。