词条 | 高手谈判技巧:哈佛双赢攻坚谈判术 |
释义 | 版权信息书 名:《高手谈判技巧:哈佛双赢攻坚谈判术》 书 号:ISBN 978-7-111-35542-7 作 者:张佩星 出版社:机械工业出版社 品牌:世纪传播 出版时间:2011.8 定 价:36.00元 开 本:16 页 码:200页左右 上架指导:沟通/商务谈判 编辑推荐谈判高手谈判桌原则:不言胜败,只要“双赢”——我赢你也赢 谈判桌上唇枪舌战 强方坚守立场,咄咄逼人,誓要战胜对方 弱方为避冲突,一退再退,利益尽失 双方陷入僵局,谈判停滞不前,最终两败俱伤 我们该怎么办? 有一种谈判 它既注重谈判策略、谈判结果,也关心谈判过程、双方关系 它是解决商贸、管理、采购、销售等谈判的独门利器 它可以攻下你遇到的一切复杂的、高难度的谈判 它让“我赢你也赢”的谈判至高境界从传说变为现实 它就是——哈佛双赢攻坚谈判术 本书是一本实用的谈判类工具书: 1.知名度。张佩星老师在采购谈判领域的知名度。 2.实用性。介绍国际先进的谈判理论,给读者以实战指导。 3.方法性。策略,技巧,可以现学现用。 4.启发性。解剖经典案例,分析成败,给读者以启示。 5.有效性。提升读者谈判能力。 作者简介张佩星 世界财富百强企业资深职业经理人、www. SysInter cn首席董事、美国项目管理学会PMP、清华大学特邀教授、香港大学SPACE学院EMBA导师。近年来服务于IBM、西门子等著名跨国公司,亦曾在国企和国家研究机构浸润多年,曾出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。 曾获IBM 2000成就奖、IBM特别奖、《计算机世界》方案设计一等奖、全球华人讲师海选50强、中国十佳企业管理咨询大师、中国十大“商战名家”等荣誉。著有《项目经理魔鬼能力训练》、《最新国际考证PMP入门必备》、《管理大师论创新》等著作。在培训和咨询业建树卓著,擅长中高层经理综合管理能力、项目管理、谈判艺术、领导力和执行力、团队建设与沟通、创新与变革、思考力等领域,客户涉及各行各业的世界财富500强顶尖企业、政府等众多机构。 内容简介本书介绍国际领先的谈判理念和策略,揭示谈判高手应具备的心理素质、思维方式、实战手法和均衡能力,帮助读者掌握专业而实用的谈判步骤、方法及工具,不同场合下的应变手段、临场计谋和心理战术,明辨谈判桌上的各种伎俩及阴谋诡计,深度理解并灵活驾驭“哈佛谈判术”这个专门对付复杂、艰巨谈判的独门利器,成为无招胜有招、我赢你也赢的谈判高手。 本书通过翔实的案例、流畅的文字、风趣的笔墨,帮助读者轻松迈向谈判的高手境界。 文章目录前言 第一章 谈判高手第一课 第一节 为什么要谈判 第二节 什么是谈判的筹码 第三节 要有足够的心理承受能力 第四节 善于表达,也会沉默 第五节 高手输赢观:从我赢到双赢再到纳什均衡 第二章 谈判的步骤和技巧 第一节 准备:不打无准备之仗 第二节 开场:搞好气氛,同时把对方揣摩一遍 第三节 试探:聚焦双方的关注点 第四节 议价:讨价还价,但价格不是全部 第五节 突破:让步与化解僵局 第六节 收尾:临门一脚要踢好 第三章 谈判心理战术和临场谋略 第一节 谈判中的心理效应 第二节 如何通过肢体动作窥破对方心理 第三节 如何让自己占据有利地位 第四节 如何给对方制造压力 第五节 周旋和相持的计谋 第六节 推进和突破的策略 第七节 回避和撤退的技巧 第八节 电话商谈的制胜诀窍 第九节 国际谈判:如何与老外打交道 第四章 哈佛谈判术——双赢攻坚制胜法 第一节 哈佛谈判术及其目标 第二节 把人和问题分开 第三节 关注立场背后的利益 第四节 开发互利的解决方案 第五节 坚持使用独立标准 第六节 借力BATNA进退自如 前言 哪种谈判最费神、最棘手? 有人说采购谈判最棘手,因为买的再精,也没有卖的精——所以此事很难谈!有人说销售谈判最棘手,把一件价格很高的产品推销给客户、而这个客户对该产品的需求又很不确定——所以此事更难谈!有人说同老板谈加工资的问题最棘手,因为这个老板天生抠门——所以,此事绝对难谈,甚至不能谈,搞不好还没张嘴就被老板扫地出门了! 其实,对于谈判高手来说,这些谈判并不算最难的,还有更难的谈判,比如:一个国家的国旗能不能挪?看到这个问题,通常我的话音未落,便有人跳将起来叱问:“国旗怎么能挪呢!往你那边挪还是往我这边挪?往我这边挪,没门;那就往你那边挪吧,你会乐意吗?”是的,国旗这个东西,挪好了是民族英雄、挪不好就是民族败类,谁敢挪?!但在谈判高手眼里,谁说国旗不能挪?谁说挪完了国旗,两国之中必有一国肯定是吃亏的?——这种封闭式的思维,对谈判、对解决问题,其实是非常不利的。在上个世纪70年代、在遥远的非洲,当这种封闭式思维被突破之后,一个看似是国旗方面的争端,于是被化解为两个种族各得其所的、皆大欢喜的结局。解决这种艰难谈判的方法,就是本书将要详细介绍的哈佛谈判术。 哈佛谈判术,是一种针对复杂谈判和高难度谈判的专业谈判流程、高手攻坚技巧、双赢谈判工具的组合。它既注重谈判策略、谈判结果,也关心谈判过程、双方关系。它不仅解决商业、贸易、采购、销售、管理等方面的谈判问题,也解决国家、民族、企业、团体、个人、家庭之类的谈判问题。哈佛谈判术,是一种十分坦荡的谈判方法。懂得哈佛谈判术的谈判者,不担心对方知道自己的谈判策略,甚至期望对方也能够懂得这些策略的应用,从而通过沟通、互利来达到谈判的共振。 当然,仅仅知道哈佛谈判术的策略和过程还是不够的,其前提是,我们还需要了解相关的谈判知识、懂得一定的谈判心理、掌握相应的谈判技法。因为在谈判中,我们所面临的人是形形式式的、其谈判风格也是千差万别的。比如,有人就是喜欢在谈判桌上使用阴谋诡计,你如何识破他;又比如,咱们堂堂正正、一点儿也不耍阴谋诡计,会不会被人欺负,有没有可能打败耍阴谋诡计者;比如,你是一个新手,从来没有正儿八经参加过一次商业谈判,现在却要面对一个已经从业30年的资深采购经理,你如何办;又比如,咱们对产品不太了解、或压根没有这方面的专业技术,此时此景能不能进行谈判、又如何占据谈判的有利地位;比如,一个犹豫不决的客户,在价格上又受到竞争对手的诱惑,你如何让这个客户成为自己的死党;又比如,一个刁蛮的客户故意跑来找茬、一天投诉五遍,咱们如何让他或恶气消失、或满意而归、或无地自容;比如,其他部门拥有充分的、甚至是多余的资源,却霸着不给,咱们如何进行跨部门谈判,让企业资源得其应归、同时让部门双方利益共增;又比如,老板双手紧插口袋、把钱捂得快变成纸浆了,但就是不给咱加工资,咱们如何让他乖乖地掏出钱来,并且让他脸呈灿烂之笑容、而绝无哭丧之表情;再比如,对方是一个跨国贸易行家,自己却连国门也不曾跨出一步,你怎么同他进行大宗买卖的谈判……为此,我们将和读者一起探讨各类谈判的过程、方法和临场技巧,以此把握谈判的关键和要点。 当我们认真遵循专业的谈判流程、在实战中对相关技能时时加以操练,那么,谈判的胜券就会频频向我们招手;当我们有了足够的心理准备,同时又掌握了一套成熟、精准且又不失机变的技法和套路之后,我们离谈判高手的距离也就不远了。 本书的第一章介绍了谈判的目的和基本要素,谈判者应该具备的素质、知识和技能,以及谈判高手的输赢观、心理承受能力、对事情的把控和均衡能力。第二章介绍了谈判的步骤、方法和技巧,详细讲解了高手是如何做好谈判的准备工作,如何开场,如何试探对方,如何讨价还价和磋商方案,如何破解谈判僵局,如何对谈判成功收尾,以及如何签署有效的协议。第三章针对谈判中的临场谋略和心理战术进行重点讨论,剖析了谈判心理效应对谈判者的影响、肢体语言所反应出的谈判者内心秘密,并逐一传授谈判的各种策略和技巧,包括:懂得如何占据有利地位、如何给对方制造压力、如何与对方相持和周旋、如何获得突破以及如何撤退等等。第四章重点介绍哈佛谈判术——这一专门对付复杂、艰巨谈判的利器,包括如何把人与问题分开,如何挖掘立场背后的利益,如何构思和开发互利的解决方案,如何用独立标准以不变应万变,如何在劣势谈判中逆转,如何借力BATNA、成为进退自如的谈判高手,从而步入无招胜有招、我赢你也赢的谈判至高境界。 |
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