| 词条 | 富过三代：家族企业培养接班人 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年1月1日) 丛书名: 世纪传播管理书系 平装: 122页 开本: 16开 ISBN: 9787111225010 条形码: 9787111225010 尺寸: 24.8 x 17.6 x 1.2 cm 重量: 322 g 作者简介张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作还有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀员工成功锻造》等。 薛万贵，北京理工大学学生，曾担任京工新闻社社长。 内容简介中国企业组织建设专家、畅销书《向解放军学习》作者张建华最新力作！ 第一位提出中国家族传承发展的本土管理学者 第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著 10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道 在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？ 一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。 时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。 目录前言：没有传承就没有发展. 引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命 第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛 第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好 第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班 第三节 为什么我们没有世界级的百年老店 第二章 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换 第三章 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑 第一节 欧美企业的接班人培养与企业传承 第二节 日本企业的接班人培养与企业传承 第三节 与专业机构合作的接班人培养计划 第四节 中国家族企业传承——泛家族制度 第四章 是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤.. 第一节 第一步：企业制宪——创业企业家是制度制定者 第二节 第二步：早期培养——人类最好的游戏是赚钱 第三节 第三步：进入企业——责任与荣誉 第四节 第四步：培养新团队——是组织而不仅仅是个人 第五节 第五步：权力移交——“老子党”与“太子党” 第六节 第六步：新核心的形成——有核心才有成长 第五章 从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青 第一节 从企业帝国到企业共和——在利益的平衡与博弈中前进 第二节 从拥有到控制，从控制到存在——用现代产权解决财产继承的问题 第三节 职业化社会的抉择——我们都在为企业打工 第四节 管家与主人——职业经理人时代 第五节 企业兴亡——文化的传承与发展 |
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