| 词条 | 并购实务与案例 |
| 释义 | 目录(前言：尖锐并购 一、并购：一场刻不容缓的生死游戏 二、中小企业怎样“顺风长” 三、企业并购不得不迈的一道坎：复杂的法律 六、并购中的资本结构整合战略 七、并购中谈判和签约的攻防战略 八、并购后过渡期的经营管理策略 附录 总附录) 概述作 者：李容 出 版 社：九洲图书出版社 出版时间：2002-6-1 版次：1 页数：373 字数：260000 印刷时间：2002-6-1 ISBN：9787801147660 编辑推荐并购一个现行企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度快得多，费用少得多，效益也许是好得多。并购是企业发展最简便双有效的方法。本书向您介绍：并购，一场刻不容缓的生死游戏；中小企业怎样“顺风长”；中小企业怎样选择并购目标；并购前的策略规划与决策程序等内容。 内容简介全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业的90%，其工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%，在流通领域中，小企业占全国零售网点90%以上，提供了大约75%的城镇就业机会。面对自身的快速发展和壮大；面对“入世”带来的挑战和机会；面对国家对中小企业经济政策放宽和扶持，企业的经营者能否乘风借势，使自己的企业再上台阶，是一次真正的考验。此丛书邀请部分专家专题撰写，为广大中小企业经营者和经理人提供行之有效的咨询和参考。 目录前言：尖锐并购一、并购：一场刻不容缓的生死游戏1 风起云涌的世界性大并购 五轮并购巨浪洗刷“地球村” 2 中国，并购的冲锋号角刚刚吹起 企业产购的六大格局棋子甫落 入世：宣告合纵连横的“自由时代”来临 附录 经济学家茅于轼纵谈“入世”后的外资并购 二、中小企业怎样“顺风长”1 并购是最快捷的企业成长方式 全球1/3的小公司是在并购中成长 最适用于中小企业成长的并购类型 2 中小企业怎样选择并购目标 被并购公司的一般特征 选择目标时所需考虑的因素 发现目标公司的两大途径 3 并购前的策略规划与决策程序 图解中小企业并购的策略规划程序 如何判定并购决策是否科学 SWAT——并购的组织设计 约翰·杭特的“典范模型”：让并购的规划设计与操作过程配合起来 4 并购前经营管理方面的可行性分析 并购成功的关键因素 如何检验你的经营能力的高低 自视过高的三个标准 你俩的“八字”合吗——管理可行性分析 5 对并购风险的预期及防范 并购有哪些风险 风险管理的步骤和策略分析 对卖方负债面风险的三大防范措施 如何防范卖方人为的资产流失 确保卖方知识产权顺利移转的七个步骤 6 并购前的审查工作及其要点 7 中小企业如何快速完成并购 三、企业并购不得不迈的一道坎：复杂的法律四、并购的顾问和资讯——花小钱，避免赔大钱五、并购成败的最关键环节：对目标公司的价值评估 六、并购中的资本结构整合战略七、并购中谈判和签约的攻防战略八、并购后过渡期的经营管理策略附录总附录 |
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