| 词条 | 丰田制造业真经 |
| 释义 | 基本信息出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2006年1月1日)丛书名: 世界一流标杆企业丛书 平装: 293页 正文语种: 汉语 开本: 16, 16开 ISBN: 9787563916184 内容简介丰田对于生产管理的严格要求： 一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。 二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。 目录第一章 丰田的利润源泉 第二章 丰田的基本思想 第三章 丰田的均衡生产 第五章 丰田的经销商管理 第六章 丰田的“看板式”管理 第七章 丰田的标准作业实务 第八章 丰田的持续改善 第九章 丰田的优质生产 第十章 丰田的海外现场管理 参考文献 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。