防守战略　又称“维持或稳定战略”。是企业为巩固现有的市场地位、维护现有的竞争优势，而采取的不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。实施防守战略应具有以下条件：

1.进攻者成本增加幅度高于本企业。

2.有能力实施报复性措施并打退进攻者。

3.能巩固市场地位。

其内容：

1.技术防守。购买成功的技术专利，不搞风险型的投资决策。

2.产品防守。在产品开发上，施行紧跟战略，对进入成长期的产品立即试制投产。

3.市场防守。在市场方面稳扎稳打，步步为营，以稳固现有的市场优势。

4.生产防守。施行降低成本，提高效率的集约经营战略，不盲目追求扩大生产规模。

其形式有：

1.全面防守，是针对正面进攻而采取的战略。

2.先发制人。以逸待劳，在竞争对手发动攻击以前，随时作好抢先进攻的准备。

3.机动防守。分析竞争者可能采取的攻击形式，制定应变战略，以争取主动。

4.侧翼防守。将必要的资源、财力、人力投入较弱的侧翼，以防竞争者的攻击。

5.反攻性防守。针对竞争者的攻击，找出其弱点施以致命的反击，这是最有效的防守。

6.坚壁清野。在敌强我弱的情形下，先固守受攻击的地域，待时机成熟再反击。