词条 | 二瓶浩一 |
释义 | 二瓶浩一简介毕业于英国Vidal Sassoon。 伦敦著名的Wail Hair沙龙任首席设计师,同时担任时尚杂志及大型服装首席发布工作,是极少数活跃于欧洲顶级时尚界的亚洲代表人物。 2004年,二瓶浩一回到日本,进入日本TAYA连锁教育部担任教育总监。 率领自己的团队研创了TAYA技术教育系统及人才养成系统,为TAYA连锁快速展店储备大量技术人才,成为全日本最成功的技术人才养成和储备系统。 二瓶浩一与日本TAYA2004年二瓶浩一回到日本后,选择了TAYA。因为过硬的资历,被TAYA直接任命为教育总监。当时TAYA在全国拥有很多分店,但集团致力于让TAYA成为日本第一家能够使顾客在全国任何地区、任意一家店里,都能得到同质化服务的机构。这就要解决各分店技术力不平均、经营理念不统一的问题。 经过反复研究,最后确定了要以教育体系来支持整个集团这样一个研发方向。二瓶浩一被任命为这个系统研发项目的负责人。TAYA确信只要有了一个好的教育环境,只要能给人才以合理的职业规划,大部分人才就会愿意留下来为企业效力,这也能从根本上解决人员流失的问题。作为美发连锁企业,只要人力资源非常稳定和丰富,就有长足的发展基础。 TAYA对技术教育培训和考核进行了非常详细的技术分解,全力开发系统的教材,设置了126个教学和考核要点。从新人进场到晋升为最高级的总监,要完全高分通过这126项考核。这样,既有了合理的人才养成通道,也有了优秀人才培养的标准。还真正建立了一个技术教育培训体系。 经过多年的运转直到TAYA成为日本第一家美发连锁上市公司,都证实了这套技术教育体系非常正确和有效。对集团的持续性发展起到了关键性的保障作用。 |
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