| 词条 | 创造高收益贰：活用人才 |
| 释义 | 图书信息书 名：创造高收益贰：活用人才 作 者：（日）稻盛和夫 著，喻海翔 译 出 版 社：东方出版社 出版时间：2010-5-1 版 次：1 页 数：148 字 数：93000 印刷时间：2010-5-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787506038737 包 装：平装 20830362 内容简介在看不见的地方创造竞争力 企业发展的要素 企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质的产品和服务，并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作，就必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？ 正如被世人归纳为人、财、物三点一样，一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因?。然而我却认为，代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。 一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。 作者简介（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创立京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经 目录第一章 如何打造充满活力的企业文化 在看不见的地方创造竞争力 【经营问答一】如何解决组织的僵硬化 【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者 造成组织僵硬化的元凶 培养“传教士” 在经过充分劝导后再下命令 在公司中实行“明治维新” 【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式 【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖 各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工 考核规则容易制造矛盾 成果主义无助于企业的活性化 企业经营者必须是一流的心理学家 【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。