陈昌敬 福建省晋江市燃料公司总经理兼支部书记。1991年后因国家经济体制改革，取消了政府给公司每年近400万元的财政补贴。陈昌敬在公司内首先进行机制改革，从企业管理人手，加强班子建设，强化职工队伍素质。以身作则，以党员的模范表率，要求公司党员、干部要认真做到有德行、有才干、要勤奋，见成效。“以煤为主，多种经营，抓住机遇，拓宽市场”，是陈昌敬在燃料系统企业经营普遍出现较为困难情况下采取的经营策略。晋江市燃料公司在陈昌敬的领导下，除积极开拓煤炭经营市场外，还积极开展燃料油、石油液化气经营；利用闲置场地，与外商联营两个纺织、服装的“三资”企业；开展房地产开发等等。把“双拥”工作作为企业的重大政治任务，他对全军部队的煤炭供应坚持做到以优质的煤炭优良的服务和优惠的价格，坚持在部队供应工作无上、下班．，无节、息日，公司自1991年后，年年有盈利，职工生活福利环境年年有一定改善，提高。企业也在发展中不断壮大。目前，公司已从1991年前的150万元资产，发展到至今拥有2000万元以上的资产。公司多次荣获省燃料公司，泉州和晋江市委、市政府、市“双拥”办的表彰。