长期奖金计划（Long Term Bonus）通常通过在期初设定一个较长周期的业绩目标（如3-5 年），期末根据达到该目标程度的不同，公司在期末支付不同数额的奖金给激励对象。举例说，对于某公司总经理，如果公司三年内净利润复合增长率超过20％，一次支付200 万奖金；在15-20％之间，支付150 万；在10％ -15％之间，支付100 万；低于10％，没有奖金。

长期奖金计划对于公司而言，可以减少激励风险，一方面，对员工的激励是有偿激励，即达到公司的既定目标才有。另一方面，对于新聘任的高管，由于对其能力认可具有不确定性，可以减少当期支付现金奖励的成本。对员工而言，由于业绩反应在一个较长的周期，如遇到某短期业绩不佳，可以有一定的回旋改进空间，利益不会立即受到严重影响，对于某些发展需要一定过渡和储备期的企业，尤其有效。

长期奖金计划对于某些国有企业也很适用。考虑到高管的固定任期，可以在任期内设置公司业绩标准和奖励方式，如上述案例，也便于对其进行任期内的业绩进行考核与奖励。

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