讲师简介：曹伟慈

原惠普公司大中华区薪酬总监。具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。 专长领域：薪酬管理|培训管理

擅长解决的问题：

> 如何设计中高层团队薪酬激励体系

> 如何进行福利体系设计

> 如何跨越薪酬管理中的危机

> 如何建立完善实用的薪酬体系

> 如何设计企业培训管理体系

> 如何对培训体系实施有效管理

职业背景：

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务

1 .

1995年- 1997年 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程；作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理。

2 .

1985年- 1994年1月 主要在作员工教育与发展工作， 设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。

3 .

1985年九月加入中国惠普公司。

教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上

咨询经验：

8年以上且在业界有的良好口碑

1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。 2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。 2003年3月- 2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。 2004年应国家劳动部邀请, 作为企业薪酬体制改革项目评估委员会委员参加项目评估.