| 词条 | 标杆：比尔·盖茨工作方法 |
| 释义 | 基本信息出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2005年6月1日)平装: 233页 开本: 32开 ISBN: 9787505848757 内容简介比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件设计师。 盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他的父亲是西雅图的律师。 盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年，盖茨考进了哈佛大学。在那里他和史蒂夫·鲍尔默住在一起。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机-mits altair开发了basic编程语言的一个版本。 盖茨是一个奇迹，他拥有过人的智慧，机遇也很重要，每个人的潜力都是很大的，不要浪费时间，更不要浪费每一个机会，不要对困难低头，抛弃那些不必要的累赘，成功永远属于敢于战胜困难的人。盖茨是个十足的工作狂，他的勤奋度是惊人的，他可以连续48小时不睡觉用来工作，然后再倒头睡十来个小时，看来天才不勤奋是成不了天才的。有句话说得好，天才是99%的勤奋加1%的灵感。盖茨既是疯子，又是天才！一个现代版的商业洛克菲勒和软件业的拿破仑！值得学习！ 标杆学习是一个永无止境的发现过程——寻找并评价最佳的标杆项目从而将其最有价值之处整合到组织中来。通过标杆学习，将： 1、有助于组织 编辑推荐本书提倡像微软员工一样做事，像比尔·盖茨一样领导，并从比尔·盖茨的名言中总结了十大工作准则，“对公司的产品有好奇心，有必要亲自使用；以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户；乐于思考，如何让产品更贴近消费者；个人目标与公司目标保持一致；根据市场情况和岗位需求主动充电；……”本书有利于提高工作绩效，是一本所有企业员工的必读书。 作者简介苏伟伦，管理类畅销书作家，现任职于大型国有企业，有10年以上的管理经验。曾在《读者》、《环球企业家》等知名杂志发表文章。著有《不可不知的管理定律》、《有效的目标管理》、《戴明管理思想核心读本》、《世界级企业22条策略》、《杜拉克管理思想全书》、《卓越背后的发现》等多部管理学著作和畅销读物。 目录前 言 /1 准则1 对公司的产品有好奇心，有必要亲自使用 /l 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。——[英国] 丘吉尔 人品决定产品 /3 对产品没有兴趣，你将很快落伍 /6 热爱自己的产品，全面了解产品t /9 你必须亲自使用产品 /12 对新事物抱有好奇心，保持开放的态度 /15 好奇心成就优秀的员工 /17 盖茨的远见源于好奇心 /21 微软面试题 /23 准则2 以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户 /25 只要有无限的热情，一个人几乎可以在任何事情上取得成功。——[德国] 乌里·施瓦布 热情是工作的灵魂 /27 带着激情去工作 /29 对新技术有极大的热情 /32 笃信自己的产品 /34 让客户认同你的人品 /37 提高你的推销能力 /40 做事要全力以赴 /43 微软面试题 /45 准则3 乐于思考，如何让产品更贴近消费者 /47 独立思考能力是科学研究和创造发明的一项必备才能。——[中国] 华罗庚 思考的力量是巨大的 /49 留出思考的时间 /52 不会思考的员工不是一名好员工 /55 思考是微软企业精神的核心 /58 站在用户的角度思考 /6l 把客户的需求放于首位 /63 做用户满意的员工 /66 微软面试题 /68 准则4 个人目标与公司目标保持一致 /69 人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。——[美国] 法学家r．波得斯 没有目标便会迷失方 /71 目标是最好的自我激励 /73 把工作当成自己的事业 /76 与公司的目标一致 /79 将个人融入团队 /82 要有坚持到底的信心 /85 永不放弃 /88 文摘机遇是一种巨大的财富 压倒一切的是时机。——[美国]洛克菲勒 机不可失，时不再来，这是一个人人都懂的浅显而深刻的道理。抓住了机会，就可能乘风而起，跃上成功的巅峰；如果错失了机会，就可能与成功擦肩而过，终生悔恨不已。 盖茨告诉我们，机遇与我们的事业休戚相关，机遇是一个美丽而性情古怪的天使。倏尔降临在你身边，如果你稍有不慎，又将翩然而去，不管你怎样扼腕叹息，从此杳无音讯，不再复返了。 比尔·盖茨这个名字，无论在世界哪一个地方，没有人会不知道，而基尔代尔这个名字却很少有人知道。然而，最早从事计算机软件编程的人不是盖茨，而是基尔代尔。关于基尔代尔这个人我们在前文已经提过，他为英特尔8008芯片写出了PL／I这样大型的、复杂的计算机语言，他也是解释Basic程序的发明者。在当时，基尔代尔可称得上软件泰斗，而盖茨只不过是一名无名小卒。但为什么后来称霸计算机软件的人不是基尔代尔，而是比尔·盖茨呢?这里关键的一点就是盖茨抓住了一次重要的机会，而基尔代尔却放弃了一次重要的机会。 1980年，IBM准备进军PC机市场，四处物色能为其新型机IBM—Pc机设计软件的人选。1980年7月，盖茨接到一个电话，对方自称是IBM公司博卡雷顿实验室的萨姆斯。IBM三个字，立即引起盖茨的重视，他改变了日程安排，同意第二天同萨姆斯见面。 对于来访的萨姆斯，尽管不是一个大人物，但他是代表着IBM的。盖茨认为这是一次机会，他们要全力以赴抓住这次机会。 盖茨及微软的员工都是一些电子迷，他们不拘小节。“皱巴巴的衣服、脏兮兮的面孔、乱蓬蓬的头发”是对他们个人外观形象的描述；“乱糟糟的办公室、没大没小的上下级关系、瞎嚷嚷的开会方式”是对他们组织外观的形象描述。这种不拘小节与IBM注重小节有着天壤之别。但是，为了能够抓住这次机遇，盖茨亲自带领两名员工，把办公室打扫得又干净又整齐。盖茨还叮嘱公司的员工明天一定要穿上西服，迎接IBM要员萨姆斯。 第二天，萨姆斯如约走进了盖茨的办公室，盖茨对萨姆斯的提问是有问必答，详细地介绍了微软公司的现状和技术实力，还热心地带着萨姆斯参观了微软公司其他的工作场所。会见持续了3个小时，萨姆斯什么重要的事都没有谈，便起身告辞。 IBM与微软的第一次会谈给盖茨留下了一头雾水，然而盖茨并无怨言,他认为IBM可能正在酝酿某个大的计划。 P119-120 |
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