"Ｖ型思维"以前没有谁提及，是我通过对一系列天才进行研究后，总结出的全新概念。这是一种特别值得重视的创造性思维，不论进行科学发明，还是进行商业拓展，抑或解决其它重要问题，都具有很大价值。一些诺贝尔奖获得者的成就，就与这种思维有关。而更难得的是：这是一种人人都可成为创造者的思维法。

Ｖ型思维法可以用一个英文字母"Ｖ"和3 个箭头来表示。

这里有三个箭头：从左到右的第一个箭头，代表的是问题；从左上方到右下角的箭头，代表着问题的延伸以及它在当事人身上的消极影响--牢骚、抱怨，假如受这些情绪支配，必然就只有对事情放弃。"Ｖ"的底端，代表的是你终止了牢骚、抱怨，右边的箭头，代表不看到了这一问题所带来的机会，而开始积极的创造。

这一图形，非常传神地表达出V型思维的特点：变问题为机会。这是一种从消极向积极转折、并由此而导致新创造的思维。

有意思的是，在英文中，"Ｖ"是"胜利"一词"Victory"的第一个字母，而且人们也经常用"Ｖ"的手势，来表示胜利。以它作为这种思维的象征，作为最传神不过地表示了这种无惧困难、走向胜利的特点。

掌握"V型思维法"，有如下几个关键：

（一） 在问题出现时，立即中止消极抱怨，开始积极拐弯

（二） 积极拐弯时，重点考虑："是否能发掘更重要的价值？"

（三）"我卖出去的东西，是我自己最想要的东西。"

这正是V型思维法，最具魅力的地方。它直接导致最平常的人，如何也可以成为优秀的创造者。目前许多拥有广大市场的产品，如安全剃刀、创可贴等，都是普通人因此而创造的产物！

为何会有"自己最想要的东西"呢？是因为自己遇到了大的问题，巴不得立即买到这种产品，但是市场上并没有。于是自己便主动去发明、创造，于是开辟了一个独特的大市场。

这是V型思维法的一个生动例子：霍华德·海德很喜欢玩，其他各种游玩的方式都很喜欢，但怕滑雪。因为他在滑雪时，那种又长又笨重的滑板，使他摔了许多跤，于是他咬牙发誓：这一辈子再也不去滑雪了。

但就在回家的路上，他突然心头一动：既然我喜欢滑雪，却因为滑板不理想，导致我要放弃这一很有意思的活动，为何我不可以改善一下滑板呢？像我这样的人一定很多，假如我能够发明出来，势必也很有市场。

于是，他花了几年的时间来进行这项发明，终于一举成功。不仅自己建立了海德滑板公司销售滑板，而且还转让专利。其中一家叫AMF的公司，购买他的专利后生意兴隆，又赠给他４５０万美元。