鲍杰军，男，汉族，1962年7月出生于江西景德镇，管理学博士，现任佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，景德镇陶瓷学院客座教授、硕导，广东省人大代表。2003年，获北京大学光华管理学院EMBA学位；2007年，出版个人专著《中国智式》；2009年，获武汉理工大学管理学博士学位。

鲍杰军是知识精英下海的一员

执掌的企业旗下拥有欧神诺、特地两大陶瓷品牌，是在世界瓷砖论坛（QUALICER2006）

发表演讲的第一个中国建陶企业家。

1982-1991年间任景德 镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师,1992-1993年任职于广东佛陶集团,1996年参与创 建顺德陶机,1996-1997年任顺德陶机总经理,现任公司副董事长、佛山欧神诺董事长、顺德奔朗董事长……

他还是陶瓷装备技术专家，曾创造多个“第一”：和同伴白手起家，打造了中国陶瓷装备界第一家上市的龙头企业——科达机电；独立设计了中国第一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

他是建材业学院派的标志性人物，武汉理工大学博士，并兼任景德镇陶瓷学院客座教授、硕导，他以自己30年的行业经历，15年的经营实践，8年的系统研究，2年的撰写修改，于2008年初推出了《中国智式》，该书被著名经济学家厉以宁评价为“一部行业研究的开山之作”。

2010年，鲍杰军再出版专著《现代企业逻辑》，该书由武汉大学出版社出版。2010年5月第一版第一次印刷。鲍杰军在《现代企业逻辑》中指出，现代社会背景下这些复杂的企业现象对传统的企业理论提出了前所未有的挑战，而随之而来的一些新问题也不能不令人深思：现代企业与其控制人之间究竟是什么关系？谁才是真正的企业家？企业存在的价值何在？其本质究竟是什么？企业的成长及其控制的目标到底是什么？面对这些新现象、新问题，迫切需要有新的视角和新的理论来加以阐释。本书对此进行了尝试性研究，在重新界定“现代企业”和“企业家”的基础上，以“人格人”假设为出发点，从企业家需求的角度构建起现代企业的逻辑，对现代企业的本质及成长进行了重新认识，分析了企业家在现代企业成长及其控制中的作用与实现途径。通过研究，试图建立一套能够对现代企业现象作出合理解释的新的企业理论体系。 企业并非天然的产物，终究是由人来创立的，而人创立企业的动机必然源于其需求，因此，研究企业的本质不能撇开企业与人尤其是人的需求的关系。鉴于此，企业理论研究，首先必须明确在新的时代背景下企业的定义，并找寻到一个更为合乎逻辑的起点。本书所指“现代企业”，是特指我们现在所处的经济时代背景下的企业，既迥然不同于自由资本主义经济时期占据主导地位的古典企业，也不完全等同于经理型资本主义经济时期占据主导地位的现代商业企业。而当前时代背景下的企业与传统企业最关键的区别就在于其“工具”属性更为突出，无论现代企业的所有制性质如何，其作为满足实际控制人需求的工具的本质属性是同一的。基于此，本书将“现代企业”界定为在现代社会背景下一种用来满足其实际控制人特定需求并具有生产与交易属性的工具。而“企业家”就是能够按照自己的主观意志掌握和使用企业这一工具来满足自身需求的企业实际控制人。本书以“人格人”假设为研究的前提，认为最合乎现代企业逻辑的研究切入点就是企业家需求。

基于现代企业的逻辑起点，本书从企业家需求的全新视角对现代企业的本质进行了解释，并且，基于这一结论重新解释了现代企业的存在、起源、成长、边界及生命等企业成长的基本命题。本书认为，现代企业的本质就是满足企业家需求的载体和工具。现代企业具备生产与交易这两项客观属性，但都从属于工具这一主观属性；现代企业的异质性主要表现为具有企业家人格化色彩的企业行为特征、成长路径与成长状态。现代企业存在的根本目的就是满足企业家自身的需求；现代企业的起源是企业家这一内因与市场这一外因交互作用的结果；现代企业的成长就是企业家使用企业这一特殊工具持续不断地满足其自身需求的动态过程；现代企业的边界就是企业家能够有效控制的企业范围；现代企业的生命包含法律生命、市场生命和人格生命三层意义。

对企业家而言，现代企业的成长就是企业家使用企业这一特殊工具持续不断地满足其自身需求的动态过程。因此，本书认为，企业成长路径是企业家、企业内部条件、外部环境三个因素相互作用所表现出来的企业发展轨迹。由于企业内部条件在很大程度上就是企业家个人意志的体现，因此企业成长路径也就是企业家在外部环境约束下对企业施加个人意志所表现出来的企业发展轨迹。在企业家因素的主导作用下，企业在不同时期会选择不同的成长方式，这样企业就会经历不同成长方式下的动态演进过程。推动这一过程的内因在于企业家需求与企业家意志（价值取向与能力）及其变化，外因则在于外部环境（社会经济、政治与文化背景等）的变化，而这一过程本身以及推动这一过程的内因、外因三者之间又是交互作用的。本书建立了企业家需求与企业成长状态的关系模型，并指出在企业家需求满足与企业成长相互作用的过程中，企业家需求与企业成长状态的均衡程度，是影响现代企业成长的关键因素。

根据现代企业的逻辑，企业家是通过对企业经营施加个人意志来控制企业成长并使之可以满足其需求的，而企业家意志主要是通过企业家的价值取向与企业家的能力两个方面来体现。因此，本书分析了企业家价值取向与能力这两个因素对企业成长的影响，指出企业家的价值取向决定企业成长采取的具体方式，而企业家能力则对企业成长方式的实施及目标的达成起支撑作用；并基于企业家价值取向与能力匹配的企业成长状态力学分析模型，分析了企业家价值取向与能力的匹配对现代企业成长的共同影响。

传统企业理论认为，企业成长的控制目标是追求基业长青。而基于现代企业的逻辑，本书认为，现代企业成长的控制目标是追求企业的健康成长。本书从均衡性、安全性和有效性三方面提出了现代企业健康成长的衡量标准。所谓均衡性，即保持企业的成长过程与企业家需求的变化过程能够相互契合和匹配；安全性即在外部环境的影响及内部资源有限性的约束下，如何调整企业家意志以防止企业成长过程中的突然瘁死（如现金流断裂、触犯法律等）；有效性即在企业成长过程中，企业家如何对企业的控制权实施持续有效的掌控。基于这三个方面，本书提出了对现代企业成长过程的控制对策。在现代企业成长过程中，能否顺利实现企业实际控制权的交接对现代企业能否持续健康成长至关重要，本书分析了企业实际控制权交接的情形，针对企业实际控制权交接过程中面临的障碍，就民营企业和国有企业分别提出了相应的对策。