IMPACT培训模式是现代企业采用较多的一种培训模式。对于培训管理者来说，这套模式既有一定的操作性又方便于对整个流程的管控。

其具体步骤如下：

①Identify training needs（确定培训需求）——收集及分析信息，确定培训工作的重点及方向。

②Map the approach （定义特定的培训项目）——确定需要做哪些培训工作以改善员工的工作表现，提高工作绩效；并挑战适当的培训方法。

③Produce learning tools （产生学习工具）——根据收集到的实际资料，设计好培训计划来实施，选定采用何种培训方法和工具，例如利用实际案例进行教学，组织参观等。

④Apply training techniques （采用培训技术）——在培训过程中，适当利用一些先进的教学设备，如电脑、多媒体、投影机等，以提高培训效果。

⑤Calculate measurable results （计算可衡量的结果）——培训结束后，要评价通过此次活动能否使员工的行为表现得到改善，并交流结果。

⑥Track on going follow-through（跟踪）——跟踪学员是否能够有效将学到的知识应用于工作中，以确保培训的效果没有衰减。