讲师简介：覃友茂

从事著名管理学家“德鲁克”先生的第一位中国弟子赵曙明教授，博士研究方向“国际人力资源管理”。曾担任华为等国内著名企业的管理人员。

专长领域：招聘管理|绩效体系建立|薪酬管理 职业背景：

国内主流上市企业

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金方策公司总裁、资深顾问，从事著名管理学家“德鲁克”先生的第一位中国弟子赵曙明教授，博士研究方向“国际人力资源管理”。

曾担任华为等国内著名企业的管理人员，具有20年丰富的企业经营管理经验。创办了金方策企业管理咨询公司，积累了10年深厚的咨询经验，有着娴熟的诊断技巧。

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工作经历：

在华为、太光担任过高级管理人员，两家企业的董事长，有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验，有企业基层、中层与高层的管理经验，担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历，仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验，有创办企业、管理企业的经验，93年开始界入咨询业，为多家企业担任长年高级顾问。

教育背景：海外留学研究生或国内硕士及以上

管理学博士，毕业于南京大学。

服务过的企业：

华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）……。

就任金方策总裁期间的咨询客户有冠日通讯、华为数码、科瑞康医疗器械、中山长青、大亚湾核电（一核）、雄韬电源等人力资源管理项目。

著作有：《人力资源管理标准》

文章摘要：一个组织的成功与人、技术及工作程序三个方面有极为重要的关系。其中任何一方面的不足或失误都将使组织受损或效率降低。

“ 资本时代 ” ，资本掩盖一切，在价值创造过程中，人似乎无足轻重，技术比人的因素更为重要。在信息时代，高科技具有了无与伦比的地位，不少人对技术的崇拜到了无以复加的地步。人们经常津津乐道的是技术如何创造了今天这个时代、创造了当今世界的财富和文明。

当然，也有很多组织或企业家认识到：一个组织成功的重要因素是高质量、高产出、高效率的人力资源；价值创造的过程，是人对资本、技术、信息等物资因素的使用和再创造的过程；组织行为的改进、效率的提升、效益的创造，是在对人力资源的利用、开发、管理中实现的。这一切已经不再是一种理论或假设。

令人遗憾甚至令人困惑的是：到目前为止，许多为组织设计的改进方案只强调了过程或技术而不是人。

为了给那些欲持续改进、欲改进其人力资源问题处理方式、欲探究价值创造的规律以及欲解决管理的深层次问题的组织提供指导，我们根据多年的研究和管理实践，吸引了前人多方面的成果，开发了人力资源管理的标准，这个标准实际上包含人力资源管理的能力和人力资源能力两类模型。它为不断提高组织的吸引、开发、激励、管理和保留人才、提高企业人力资本存量的能力提供了一个标准和指南。