| 词条 | 做最好的执行者 |
| 释义 | 图书信息书 名: 做最好的执行者 作 者：吴甘霖，邓小兰 出版社： 北京大学出版社 出版时间： 2010-1-1 ISBN: 9787301065426 开本： 16开 定价: 29.00元 内容简介聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。 作者简介吴甘霖，享誉海内外的著名培训师、畅销书作家。历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 吴甘霖主讲过多种课程，其服务对象包括中国移动、中国航天、长虹集团、王老吉等著名企业；北京大学、清华大学等著名院校高级总裁培训班：财政部等38个中央国家机关等。 近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作30多部。其中《做最好的中层》、《方法总比问题多》、《执行重在到位》都是近年来单本发行几十万册的超级畅销书。老师简介 吴甘霖，男，1963.11，安徽省安庆师范学院生命科学系主任、副教授。 1991年安徽师范大学生物系植物学专业、环境生态学方向研究生毕业。主要从事植物学、生态学、环境生物学、环境监测与评价、环境科学等课程的教学和科研工作，主持了安徽省教育厅下达的科研项目多项，厅级教研课题2项，参加了国家教委下达的重点课题研究工作1项。在国家级、省级刊物上公开发表研究论文20余篇，专著1部，主编教材2部，参编1部。 图书目录前言 把握职场发展“快捷键” 第一单元 最好的执行者怎样思考 第一章 执行是能力，更是精神 “要做就要做到最好”的精神 “咬紧目标不松口”的精神 “大智若愚”的精神 第二章 执行不是被动应付，而是主动负责 不要应付式执行，而要负责式执行 把单位的亭当成自己的事来做 让创新力与执行力结缘 第三章 “期望二，做到十” 要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望 上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到 能弥补上级的不足 第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好” 多一份关心，多一份责任 多一份热心，多一份机会 多一份细心，多一份出色 第二单元 最好的执行者怎样做事 第五章 接受任务不走样 越能体会上级意图，执行越不走样 要做好事情，先管好表情 学会以复述的方式保证不走样 第六章 执行任务不打折 遭遇困难，决不放弃 执行不圆满，决不满足 无人督促，自我督促 第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松 决不推诿 决不拖拉 决不空浮 第八章 四大方式提高执行水平 拿不准的亭，问好再做 第一次做的事，想好再做 再次做的事，固化优化后再做 多方面要求的事，沟通协调后再做 第九章 四招消灭“想当然” 别自以为是，改变领导意见一定要请示 “表面印象”常误人，加强核实问题少 要想原来的“计划”，更要想可能的“变化” 别被盲目乐观所误导 第十章 强化结果思维，确保执行到位 别迷信承诺和布置，要重视结果 业务，都是“盯出来”的 环环相扣，“无缝对接” 第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心” 充分的准备永不过分 严格的制度与流程永不过分 再三地核实确认永不过分 第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走 执行要重视效率思维 学会察微知著，系统思考 “三管好”才有”三解放” 第三单元 最好的执行者怎样做人 第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才” “一说就动”——叫得动 “一点就透”——悟性高 “一做就好”——做得好 第十四章 执行者的“三可三不可” 本事可以大，架子不可大 贡献可以多，牢骚不可多 成绩可以增，骄傲不可增 第十五章 执行要到位，角色别“越位” 不要“抢风头” 不要凌驾组织 不要不知进退 第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功 妥协是为了更好的奋斗 退步是为了更好的进步 圆通是为了彻底的圆满 第四单元 最好的执行者怎样说话 第十七章 说到一定做到，做不到一定不说 轻诺寡信，害己又害人 以“说到做到”铸就金字招牌 即使可以做到，有时也可留有余地 第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明 改“嗯、啊……”为“保证做到” 改“知道了”为“好的，谢谢” 改“我认为”为“你怎么想” 第十九章 学会“三思而后言” 第二十章 学习周恩来的说话智慧 关键在于落实 — 做最好的执行者名 称： 关键在于落实 — 做最好的执行者作 者： 本书编写组 单 位： 册 类 别： 党群 组织— 党员干部教育 出版单位： 国家行政学院出版社 其它介绍： 2011年4月/16开 I S B N：9787515000794 定 价： 36元 内容简介最新最全最有力的解读，是党员干部学习习近平同志讲话的权威辅导读本 党员干部贯彻落实习近平同志讲话的详细指导。 本书深入解读中央关于抓落实工作的最新精神，从我们党历史上的优良传统和当前的继承与发展等各个方面出发，剖析抓落实在党政工作中的重要意义，从理论上论证抓落实是我们党一直以来贯彻始终的工作作风和工作的着力点。 本书还结合当前各地方、部门和单位工作中的实际，分析如何将抓落实的优良传统融入实际工作中，如何将中央精神与地方实际工作有机结合，如何克服当前在有些地方、部门和单位工作中存在的不正常现象，如中央的一些方针政策和重大部署，口头上讲了、文件上也写了，而贯彻落实得却不好；一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止。 用落实的重锤敲响时代的钟声，在实际工作中卷起一股真抓实干的龙卷风，涤荡实际工作中“纸上谈兵”的不良风气。 目录第一章 为政之要，贵在落实 一、抓落实的根本在于提高执行力 二、抓落实的观念支撑：宗旨观和正确政绩观 三、抓落实的精神准备：知难而进、锲而不舍 四、抓落实的作风保证：求真务实、真抓实干 五、抓落实的关键抓手：用人导向、工作机制 〖延伸阅读〗 肃清空谈的领导作风 第二章 抓好落实，意义重大 一、抓落实，是党的思想路线和群众路线的根本要求 二、抓落实，是党员领导干部正确世界观的应有之义 三、抓落实，是党性的体现 四、抓落实，是我们党的优良传统 五、抓落实，是我们党执政能力的重要展现 六、抓落实，是实现“十二五”时期经济社会发展目标的关键 〖延伸阅读〗 踏石须留印 抓铁必有痕 第三章 抓落实是党的宗旨意识的直接体现 一、全心全意为人民服务永远是我们党的根本宗旨、光荣使命和力量源泉 二、抓落实直接反映着党员干部的宗旨意识和党性 三、把以人为本、执政为民贯穿到各项工作的落实中去 〖延伸阅读〗 为人民服务 第四章 最宝贵的政绩观是民心 一、政绩观是领导干部的试金石 二、正确的观也是实实在在的生产力 三、树立和坚持正确的政绩观靠什么 〖延伸阅读〗 功成不必在我任期：山西省右玉县植树造林的六十年传奇 第五章 在化解矛盾，解决问题中抓落实 一、当前改革和发展中遇到的突出矛盾和问题 二、抓落实的根本态度是正视矛盾和问题 三、抓落实必须“讲党性、重品行、作表率” 四、抓落实贵在持之以恒 〖延伸阅读〗 解决前进中的问题归根到底靠改革开放（节选） “敏感问题”躲不得 领导干部要正确对待进退留转（节选） 第六章 大力发扬求真务实、真抓实干的优良作风 一、求真务实、真抓实干是我们党的优良作风 二、力戒形式主义和官僚主义 三、把工作重心放在基层?线 四、倡导优良的文风会风 五、把工作抓得很具体很细致很扎实 〖延伸阅读〗 “田坎书记” 努力克服不良文风 积极倡导优良会风 第七章 树立正确的用人导向，完善抓落实的工作机制 一、用人导向对抓落实的重要意义 二、以抓落实成效作为选用和考察干部的重要依据 三、健全抓落实的工作机制 四、完善抓落实的工作责任制 五、建立健全抓落实的重要制度 六、领导干部要争做抓落实的表率 〖延伸阅读〗 选人标准的演进 蒋小华主讲《做最好的执行者》蒋小华：中国战略执行第一人，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 前 言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战 5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、 要素三：6大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、 效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”？ 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 五、 乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因：17个秘密 2. 快乐入口一：ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 六、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二：如果…更好… 6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB） 第三部分：如何提高组织执行力 七、 执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对 八、 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。 九、 如何有效的执行战略？ 1. 战略执行失败四大原因； 2. 运用平衡计卡有效执行战略； 3. 战略执行的五个基本步骤； 4. 建立战略执行保障体系。 十、 领导力决定团队的执行力 1. 言行一致地实践企业价值观 2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序； 3. 持续检查与督导 4. 对执行者即时奖励； 5. 用人所长 做最好的执行者：一个中心二个基本点执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中人是非常重要的一环，解决了人的问题，执行就解决了一大半。其中，不仅有基层员工问题，而且高中层人员都负有相当的责任，尤其是企业中层更是执行的关键环节。因此，要提高企业的执行力，从人这方面着手，就必须坚持一个中心，两个基本点：以提升中层主管的执行技能为中心，同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。 高层：战略不清是执行不力的源头作为高层来说，战略意图得不到体现，这与员工本身有一定的关系，但同时，高层有没有扪心自问，我的战略、想法部属是否明白。如果战略和想法不清晰，单靠部属的悟性去执行，执行不力就不能全怪部属。从现实看，许多企业从来不缺战略，很多企业老总的战略、想法都非常超前。但问题是很多老总们描述了宏伟的、振奋人心的蓝图后，就没有了下文。这导致了我们经常看到的一幕：战略口号满天飞，冲击行业前三甲，奋进求实满强刷，由于人员不了解其具体的含义，因此执行起来往往与老总的期望值相差很远。 另外，许多企业的高层尤其是领导层人员，习惯于做大事，把握方向，但对于具体的实施措施，尤其是关键性实施措施等诸如此类的“小事”不感兴趣，只讲结果，不讲过程，把宏图一描画，把摊子甩给部属。实现战略的路径有千万条，没有人清楚该如何实现，执行起来就会稀里糊涂。同时，缺乏对关键环节的把控和监督，许多事情往往部属执行不下去了，然后推给上级，往往这个时候问题就很难解决，这也导致执行的半途而废。 中层：角色错位成了执行的肠梗塞中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队的执行不力，成为企业整个执行系统的肠梗塞，许多企业的执行往往就在中层卡壳。中层执行不力，一般有以下表现：主管只顾自己执行，眉毛胡子一把抓；执行主次顺序颠倒，拿令箭当鸡毛；执行虎头蛇尾，拖到最后才执行；盲目执行…… 从咨询经验看来，造成中层执行不力的很重要的原因是：许多企业的中层还处于做事的层面，并没有真正担当起主管的角色，一个普遍的事实是，主管喜欢替部属执行，做部属应该做的事情乐此不疲。这样做的后果往往是自己的工作无人做，事到临头就救火，自己的事情没做好，下属的事情也做不好。同时，这也反映了主管的管理技能不足。很多企业的中层都很辛苦，整天忙忙活活，但往往整个团队的绩效都不高。原因是主管个人承担整个团队的目标，没有做到目标的有效分解，这样往往导致下属无事可干，谈不上有效的执行。所以，提高中层主管的执行能力使整个执行系统的核心。 基层：态度不好导致执行无法落实基层是执行的最终落实者，应该做到令行禁止，指哪打哪。但实际情况往往是：拨一拨，转一转，不拨不转悠。上面领导口干舌噪，下面人员还是岿然不动。基层不动，执行就没有效果。事实证明：基层缺乏执行的态度核动力，往往是企业执行的最大阻力，老总把前景描述的天花乱坠，但基层人员往往会想：这与我何干？我为什么要拼死拼活？这样做有什么好处?尤其是当基层人员看到的人员并没有因为执行力强而得到回报，甚至多干多错，不干不错时，基层人员往往就会消极怠工，阳奉阴违。 另外就是基层人员缺乏执行的能力，在布置任务的时候，没有考虑到人员有无相应技能，这样导致人员空有执行之心，而无执行之力，执行还是很难落实。 三管齐下打造系统执行力因此，要想打造企业系统的执行力，就需要采取三管齐下的措施：高层把把战略落实为目标，对关键环节进行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行动上，通过转变态度来转变行为。 高层领导：战略明确、步骤清晰要让部属更好的执行，高层的战略就不能只在天上飞，还要落到地，必须做到把战略、意图明确化，因为了解企业目标的人越多，企业取得成功的概率就越大。 要让战略明确化，就需要采取有效的目标管理手段，把战略落实为清晰有效的可执行的目标。如老总的目标是冲击行业三甲，进军世界500强，变成“三年内销售额达到X亿，年均增长率为Y%等。要把意图明确化，就需要通过管理转化手段，把虚的口号和宣传变成实实在在的行动措施。如追求卓越，“创新、开拓、进取”等，要把它们落实为具体的行为点，告诉员工什么样的行为是开拓、什么是进取；什么是企业鼓励的，什么是企业反对的。这样，员工对老总的意图就会一目了然，执行起来就不会费劲心思来揣摩。 设计战略时必须设计执行。为高层管理者来说，考虑大事是必要的，但还要考虑完成这些大事的的关键性措施和步骤。条条大路通罗马，哪条路最适合走，哪些环节容易出问题，企业管理者必须事先进性明确的规划。同时对人员的执行进行有效的监督，如采取定期的述职制度、高层会议制度、考核制度等，及时了解人员执行的进展情况，解决人员遇到的关键性问题等，这样执行就会保证不走样。 中层主管：转换角色、激活团队打造具有高执行力的中层，中层不仅要自己学会执行，还要带动整个团队共同执行。 转换角色：中层主管做好执行，就要学会自己的角色认知，要明白自己该干什么，不该干什么。一个勤奋的主管并不一定是一个优秀的主管，勤奋的前提是做正确的事情。主管要按照轻重缓急、优先次序的原则，把主要精力放在放在关键性的工作上，而不是做最感兴趣的工作，更不是眉毛胡子一把抓。主管要学会给部属授权，要把非关键性工作大胆放权给部属，这样不仅能促使部属成长，更能让自己从琐碎的工作中摆脱出来。 激活团队：主管做好目标分解，把把高层目标变成自己行动的一部分，同时把目标和行为分解到具体的员工身上，变个人目标为团队目标，变单打独斗为团队作战。在目标分解的过程中，要注意关键工作不错位，目标分主次，执行更要分主次。上级主要工作，不仅是自己，更是部属的主要性工作。主管不仅要给部属订目标，还要帮助部属完成目标，做好部属的教练和辅导者角色。定期与人员沟通、面谈，及时解决处理部属遇到的问题，而不是那种板着脸的监公。部属成长了，主管才能成长，因为：“衡量一个管理者的表现，不是看他本人有多能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属”。基层人员：增加动力，减少阻力作为基层员工来说，要提高执行力，就必须让他们行动起来。通过提高技能和态度，提升人员的执行力，从而做到令行禁止，快速执行。 改变态度的方法主要靠激励，激励包括正激励和副激励两种。正激励主要是采取目标激励、薪酬及晋升等方式，是让员工感受到好的执行能带来丰厚的回报。每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的高效执行、工作业绩之上。而副激励是采取绩效考核、末尾淘汰、制度设计惩罚等方式，让员工产生畏惧，了解执行不力的代价。通过正反两方面的激励，引导员工朝着高执行力的方向发展，就会告别过去推一推，转一转的情况，这样用不着推，员工也会由要我干变成我要干，态度的改变会带来执行力的飞速提升。同时，基层人员也要学会执行的方法，通过培训提高自身的技能，这样执行就会如虎添翼。 打造系统的执行力，并不仅仅是一句时髦的口号或运动，而是一个系统。需要高中低层人员的大力配合，执行才能有效执行。作为企业管理者来说，打造系统的执行力，不仅需要高度的热情，更需要明确的方法，通过制度流程的设计，让人员有章可循，通过培训辅导，让人员知道执行的方法，通过激励和惩罚，让人员有执行的态度。抓住中层执行不动摇，做好高层和基层的落实，这样的执行就不会再难，企业才会有持久的执行力。 编辑推荐中层培训的最优选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！执行是能力，更是精神执行不是被动应付，而是主动负责“期望二，做到十”用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。执行力剖训首选图书!超级畅销书《做最好的中层》、《方法总比问题多》作者又一重磅作品! 同名课程获得中国航天科技集团，中国石油集团、中石化集团、长虹集团等众多知名企业和政府部门广泛好评。 音像《做最好的执行者》主讲：成杰 规格：5盘DVD出版单位：中经录音录像中心 定价：580元 版号：ISIC : CN-A20-10-0105-0/V.G 讲师简介摘自：新华管理网 成杰，姓名：成杰 性别：男国籍：中华人民共和国 出生年月：农历1982年5月13日 出生地：四川凉山彝族自治州西昌市（后移居上海） 常住城市：中国上海 供职机构：上海巨海企业管理顾问有限公司 巨海教育集团董事长、华人执行力第一导师 他是亚洲顶级实战名师，他是中国品牌建设十大杰出人物，他是2011年中国最具影响力年度杰出人物，他是亚洲培训界新一代领军人物，他是世界华人演说家俱乐部主席。 他曾亲自拜访上百位顶尖企业家，在120多个城市巡回演讲2380多场；他是中国团队建设首选课程《打造商界特种部队》的缔造者；他是一位杰出的导师，短短三年时间把巨海五人创业团队发展到300多人的“商界特种部队”；他是一位极具使命感与大爱天下的企业家，立志用毕生的时间与精力捐建101所巨海希望小学；他是百万畅销书的魔法师，先后出版了36本畅销书，累积发行量超过260万册！ 目录执行力——达成目标的关键。没有执行力就没有行动力，没有行动力就不可能成功。 一个企业的成功，就是每位员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。 执行力是企业成功的必要保障，如果基层没有执行力，再精准的方向都是空谈，再优秀的战略都是泡沫。有战略没有执行，企业是有方向没有力量，最终只会一事无成！ 企业执行力决定企业成败，个人执行力决定个人价值，关注执行力就是关注企业和个人的成功！ 成杰老师结合多年管理实践，总结出了“最好执行者的五项修炼”，能够彻底为大家解决执行力不足的问题，让每位员工都成为最好的执行者，为企业做大做强保驾护航，让企业百年不倒、基业长青！ 中国华侨出版社出版图书图书信息作 者：成杰 著 出 版 社：中国华侨出版社 出版时间：2011-2-1 版 次：1页 数：234字 数：180000 印刷时间：2011-2-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787511306142包 装：平装 内容简介本书兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多优秀员工实际工作经验的总结和提炼，并精选了大量经典、实用的案例，理论联系实际，对一般员工在实际工作中遇到的各种棘手问题都提供了具体的、可供操作性的解决方法和技巧。本书将帮助你成为一个优秀的执行者，助你尽快迈上一个新台阶，实现自己的人生飞跃。 目录第一部分 执行力就是竞争力 1．执行是一种能力，更是一种精神 感性解读执行力：快、准、狠 执行力就是战斗力 执行力的意义与价值 执行不到位，一切都是空谈 世界顶尖企业的执行观 今日中国，执行力更重要 2．执行力决定成败 用行动收获一切 不要喊口号，关键在于执行 没有执行就没有成功 没有失败的战略，只有失败的执行 承担多大责任，就有多大成功 3．透视国人的执行力现状 对执行偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 不能真正做到在其位谋其职 不能严格遵守组织的制度及要求 太多空谈成为解决问题的绊脚石 第二部分 强化结果思维，执行重在到位 4．执行不到位，不如不执行 问题出现了，解决它 不是“做事”，而是“做成事” 布置好不等于完成好 树立结果心态，强化“结果导向” 最后步骤不到位，前面就是白执行 5．业绩是检验执行最有力的证据 业绩是检验执行优劣的标准 老板要的是完美结果 没有功劳的苦劳毫无价值 对所做事情的结果负责任 让工作中的问题到此为止 6．细节到位，执行从细节开始 留意细节中的魔鬼 小事做到位，执行才到位 1‰的疏忽也会导致前功尽弃 小的细节往往决定大的结果 关注细节，追求卓越 7．执行没有最好，只有更好 责任不管大小，都要落实到位 第一次就把工作做到位 始终比他人领先一步 培养永不放弃的精神 追求卓越的执行力 第三部分 执行有方，忙要忙到点子上 8．明确执行目标 明确任务的目标与指令 相信自己一定能解决 做企业需要做的事 不让问题扩大 不要把问题留给老板 9．执行要用手，更要用脑 三分苦干，七分巧干 不断掌握新的工作技能 用更多更好的办法解决问题 不断质疑和改进你的工作 以变制变是制胜之道 10．立即行动 立即行动，决不拖延 当机立断，抓住最佳解决时机 改“绝不可能”为“绝对可能” 自动自发地工作 做一分钟效率专家 11．保障效率，才能保障执行 忙，就一定要忙出结果来 要事第一，要务优于急务 凡事必有其解决方法 一次解决，不要寄望下一次 日事日毕，别把工作留给明天 第四部分 解读最好执行者的成功素质 12．最好执行者的五大特质 干一行，爱一行，精一行 结果第一，不断创新 我的问题，我负责 不断学习，更新知识储备 永远不存侥幸心 13．感恩自己所拥有的一切 感恩于公司的培养和信任 感恩于同事的支持和帮助 感恩于家人的奉献和关爱 感恩于朋友的关怀和援助 感恩于客户的抱怨和选择 14．执行需要积极主动 心动不如行动，执行更需要行动 自发是有效执行的保障 态度决定一切 将压力转化为工作中的动力 按最高标准要求自己 15．主动沟通，完美执行 沟通中知晓对方的弦外之音 勤于汇报工作 到位但不越位 不找任何借口 善于替人脱围解困，事半功倍 第五部分 追求卓越，做最好的执行者 16．让执行成为习惯 每天多做一点点 让责任成为自己的生活态度 感他人之恩，责自身之过 全心全意做好工作 执行需要他人协助 17．勇于负责，态度是执行成败的关键 敢于承担责任，关键时刻挺身而出 工作绝不打折扣 用责任感鞭策自己不断学习进取 不找借口，体现完美执行力 责任有多大，事业就有多大 18．执行者的快乐思维 用100%的热情做1%的事 乐于服从，才能高效执行 充满激情地解决 懂得感恩，接受工作的全部 快乐执行始于快乐的信念 19．带着脑袋来工作，成为创造性执行员工 优秀执行者必须是善于动脑之人 没有做不到，只怕想不到 突破思维，不做经验的奴隶 带着思想来工作 用对方法做对事 20．团队执行力才是真正的执行力 聪明的人主动融入团队 主动与上司协调好关系 树立团队意识，学会与人合作 实现团队“1+1>2”的整体功效 融入团队，成就卓越 附录 成杰执行语录 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。